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公 司: 深圳市腾飞管理顾问有限公司 |
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主 营:
TS16949、五大工具、ISO9001品质管理等专业咨询与实务培训、
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价 格: 面议
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发布人: 武先生 王小姐 |
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时 间: 2009-7-4
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电 话: 0755-86241658
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手 机: 13543285057
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6Sigma是一种工具﹐一种计量单位﹐是一个目标、是一个卓越的管理系统，可用来评价或衡量一个产品和服务的质量水准﹐这是一个世界级企业追求的标准。6Sigma管理的突破策略﹐其实质是D-M-A-I-C业绩改进模型﹐D (Define) 定义、M(Measure)测量、A(Analyze)分析、I(Improve)改进、C (Control) 控制，它是6Sigma管理的基础﹐一切过程和活动是紧紧围绕D-M-A-I-C来展开的。DMAIC是以数据为基础的质量方法﹐用于改进现有的产品或过程﹐它是实现目标的关键。
六西格玛管理是同时增加顾客满意和企业业绩增长的经营战略途径，六西格玛管理是一种以流程改进为重点的管理方法，特别适用于已经获得ISO9000系列认证，正在寻求管理和业绩提升的企业。腾飞管理顾问公司将为企业提供的解决方案有：企业级六西格玛推进解决方案、关键流程六西格玛改善解决方案。
企业级六西格玛推进解决方案
该方案包括从企业内部诊断开始，通过对企业现状的综合评估，为企业度身定制适合自身情况的启动方案，帮助企业制定中长期推进计划，协助企业选定首批改进项目和骨干培训人选，为企业培养六西格玛推进的骨干力量，对改进项目提供全程咨询辅导，使企业在推进过程中逐步形成相应的组织、激励及沟通发展机制，最终辅助企业走上六西格玛成功之路。
关键流程六西格玛改善解决方案
如果您的企业还没有计划在组织内全面实施六西格玛，但急需解决一个（或多个）关键业务流程或部门工作流程的问题，这些流程的改善可以更好地满足客户需要、降低成本、缩短周期、提高市场占有率、增强企业竞争优势；我们可以为您提供一个专门针对局部改善的解决方案。
针对关键的业务流程
我们采取咨询与项目改进结合的方式，在六西格玛专家的主持下，组成以六西格玛黑带咨询师为主体、企业相关人员全力支持的项目小组，遵循六西格玛改善流程，基于量化的方法，强调对流程的控制，提出有效的改进措施，达到项目预期的目标。在咨询活动的全过程中，解决问题的方法是完全透明的，企业可以学习、知识可以传递。通过项目改进，企业可以从中体验到六西格玛方法在过程持续改善中的所发挥的重要作用。
针对仅在部门内实施改善
我们采取咨询与培训及项目改进结合的方式，为部门制定培训及项目辅导计划，结合项目改进对相关人员进行培训，与部门内相关人员共同... 信息条形码:837849773441796 |
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用户ID: 198709 |
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公 司: 深圳市腾飞管理顾问有限公司 |
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主 营:
TS16949、五大工具、ISO9001品质管理等专业咨询与实务培训、
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价 格:
面议
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发布人:
武先生 王小姐
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时 间:
2009-7-4
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邮 件:
sztf168@126.com
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电 话:
0755-86241658
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手 机: 13543285057
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网 址：
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