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公 司: 深圳市腾飞管理顾问有限公司 |
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主 营:
TS16949、五大工具、ISO9001品质管理等专业咨询与实务培训、
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价 格: 面议
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发布人: 武先生 王小姐 |
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时 间: 2009-7-12
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电 话: 0755-86241658
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手 机: 13543285057
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品管七手法实务培训
培训目标：
通过腾飞顾问公司提供品管七手法实务培训，让企业品质管理相关员工扎实掌握品管七手法专业知识，并能将其灵活地应用到企业各项品质管理与经营活动中，以满足公司正常经营与发展的需要以及市场竞争与客户的要求。
培训方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等
培训对象：品质主管、品质经理、品质工程师、技术员和检验员等
课程大纲：
品管七大手法之一：因果图
1.简要说明
2.因果图的作用
3.因果图分类
1)追求原因型
2)追求对策型
4.因果图制作实施步骤
主题举例
脑力激荡法的五大原则
5.绘图说明
6.绘制因果图应注意的事项
案例一：某电子厂基板焊接不良之因果图
案例二：某汽车齿轮零配件尺寸变异因果图
品管七大手法之二：检查表
1.检查表的简要说明
2.检查表的作用
3.检查表的实施步骤
检查表在应用时应注意如下事项
案例分析一
案例分析二：某企业员工考核表
案例分析三：5S检查表
案例分析四：FQC检验记录表
品管七大手法之三：层别法
1.层别法的简要说明
在应用上，层别法应注意以下几点：
层别法对象举例
2.层别法的作用
3.层别法的实施步聚
案例分析一：各城市制造业从业人员月平均收入统计表
案例分析二：某公司成品抽验不良统计表
品管七大手法之四：柏拉图
1.柏拉图的简要说明
2.柏拉图的作用
3.柏拉图绘制注意要点
4.柏拉图制作步骤
案例分析一：某公司制程不良柏拉图
案例分析二：百万富翁投资项目柏拉图
品管七大手法之五：推移图
1.推移图的简要说明
2.推移图的作用
3.推移图制作步骤
4.应用推移图注意事项
案例分析一
案例分析二2003年制程不良率推移图
品管七大手法之六：直方图
1.直方图的简要说明
2.直方图的作用
3.使用直方图的目的
4.直方图的制作步骤
案例演练一
5.常见的直方图型态
品管七大手法之七：散布图
1.散布图的简要说明
2.散布图的作用
3.散布图的实施步骤
4.散布图的种类
案例演练
1）柏拉图应用的一个案例
2）推移图实例演练 信息条形码:845736297894189 |
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用户ID: 198709 |
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公 司: 深圳市腾飞管理顾问有限公司 |
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主 营:
TS16949、五大工具、ISO9001品质管理等专业咨询与实务培训、
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价 格:
面议
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发布人:
武先生 王小姐
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时 间:
2009-7-12
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邮 件:
sztf168@126.com
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电 话:
0755-86241658
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手 机: 13543285057
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网 址：
无网址
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