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公 司: 深圳市腾飞管理顾问有限公司 |
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主 营:
TS16949、五大工具、ISO9001品质管理等专业咨询与实务培训、
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价 格: 面议
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发布人: 武先生 王小姐 |
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时 间: 2009-7-9
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电 话: 0755-86241658
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手 机: 13543285057
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5S现场改善实务培训
质量是企业的生命，而 5S的推行是企业实施全面优质管理的第一步。人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，培养良好的工作心态与工作习惯，使企业能有效地迈向全面优质管理。
一、5S活动简介
1.日本企业的第一眼印象
2.日本企业品质管理的两件利器
3.发展历史
4.现状
5.企业5S状况评估
6.5S的发展
7.理念化
二、5S的内涵
1S---整理
1.1定义
1.2讨论
1.3需要与想要的区别
1.4需要的频率---分级管理
1.5需要的原则---单一即最好
1.6单一即最好的例子
1.7实例演示
2S---整顿
2.1定义
2.2讨论
2.3给予物品正确的名称
2.4将物品正确的分类
2.5将物品正确的放置
2.6对物品正确的标识
2.7整顿的一些特例
第一步：分析现状
第二步：决定物品属类
第三步：决定怎样储存
第四步：把东西储存好
2.85S实例演示
3S---清扫
3.1定义
3.2每个人都需参与清扫
3.3明确每个人的清扫范围
3.4订立清扫的内容和程序
3.5讨论
3.6案例
4S---清洁
4.1定义
4.2清洁的意义
4.3制定一系列的定期措施
4.4建立5S清洁日制度
4.5建立5S协调员制度
4.6利用一些有效的管理方式
4.75S案例演示
5S---素养
5.1定义
5.2需要强调自律的几个方面
---语言规范
---工作自觉
---爱厂如家
---文明礼貌
---厂容厂纪
5.35S关系图
三、5S的作用
1.提升企业形象
2.增强员工归属感
3.降低成本
4.减少故障，保障安全
5.提高生产力
6.提高品质
四、如何推动5S
1.高层管理者的承诺和决心
2.成立执行委员会
3.成立5S的常设机构
4.制定5S推行计划
5.宣传和教育
6.订定规则和改善行动
7.推动实施
8.5S活动日暨检查评比日
9.奖赏和激励/经验交流
五、5S的维持与深化
1.首要的工作是制度化
2.其次需建立5S巡查（审核）制度
巡查表单的例子
3.5S巡查（审核）---工具
---摄影
---录像
4.5S改善专题报告
5.标准借鉴
6.再其次高层的定期评审制度
六、5S与ISO9000的互动
1.ISO9000的缺点
2.ISO9000有关现场的要求
3.审核的共用
4.现场的改善 信息条形码:895317487374677 |
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用户ID: 198709 |
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公 司: 深圳市腾飞管理顾问有限公司 |
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主 营:
TS16949、五大工具、ISO9001品质管理等专业咨询与实务培训、
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价 格:
面议
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发布人:
武先生 王小姐
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时 间:
2009-7-9
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邮 件:
sztf168@126.com
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电 话:
0755-86241658
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手 机: 13543285057
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网 址：
无网址
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