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企业管理咨询是由具有独特管理技能与观点的专业人士，应企业的要求，针对企业在发展过程中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在，在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为内部改善和管理提升，谋求企业持续发展而提供各种知识和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告并作跟踪服务的系统工程。
企业管理咨询可以根据企业现状及实际需求灵活选择如下几种方式进行：
企业诊断
企业诊断是指公司组织咨询小组到客户企业，就客户企业提出的相关问题，与客户企业的有关部门和人员进行深度交谈、并结合外部调研、资料研究等，对企业现状进行客观、系统地剖析，然后向客户企业提交诊断报告，并就报告内容与客户企业的高层经营者进行直接交流。
企业诊断的目的，主要是帮助高层经营管理者及时、系统、准确地了解企业的现状，以及企业问题产生的根本原因，使管理层对企业有一个系统、理性、具体的认识。由于企业诊断活动具有相对独立性，公司提供单独的企业诊断服务。
企业诊断所要达到的目的是：1.描述出企业相关方面的运行现状；2.揭示出企业问题及产生问题的根源；3.提出解决问题的思路性建议；4.与有关人员交流报告，提升他们的观念和认识水平。
企业管理方案设计
方案设计是指公司咨询小组在诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题（如企业战略、人力资源、企业文化、组织管理或市场营销等）提出系统、具体的解决方案并进行规划。
为了保证客户及时了解解决方案的设计思路和内容，以及解决方案与企业文化特点和管理现状的适应程度，使方案更具操作性，在方案的具体设计过程中，将分阶段进行，并形成报告。咨询小组将就每一阶段子方案的设计思路及结果与客户企业的高层人员进行充分交流，客户企业对上一阶段方案报告表示认可后，咨询小组再进行下一个阶段方案的设计，直到全部方案设计完成。
方案设计所要达到的目的是：1.就方案设计的相关内容对进行企业调研和诊断；2.就方案设计思路、框架及方案的具体内容与客户的高层管理者进行直接交流；3.保证设计方案的科学性、针对性和较强的操作性。
对于管理体系不健全、管理基础薄弱，但人员素质尚可，有能力执行方案的企业可选择此种咨询方式。
企业管理辅助实施
辅助实施是指公司在咨询小组的基础上，与客户共同组建实施小组，并共同完成设计方案的具体工作。
咨询成功的关键在实施，但是成功实施管理咨询方案，既需要实施人员对方案本身有深入理解，又需要制订大量的管理和实施细则，同时还需要实施人员结合企业实际对实施过程进行科学安排和艺术处理。因此，如果企业缺乏相应的实施能力，要么可能由于实施不当导致管理混乱，要么可能由于无法有效实施而使方案最终被放弃。
我们的服务内容包括：1.拟订方案实施计划；2.组织客户企业有关人员熟悉方案；3.就方案内容涉及到的理念和必要的经营管理知识，对客户企业有关人员进行培训；4.组织制订有关各项管理制度和实施细则；5.辅助企业进行模拟运行；6.根据模拟实施结果，对设计方案及管理制度、细则等作必要的调整。
企业管理常年顾问
管理顾问是指指定相关的咨询顾问人员，常年跟踪、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议，避免客户企业出现较大的经营管理问题。
管理顾问的目的是，通过咨询顾问与客户企业的经常性接触，避免企业的整体经营管理出现重大偏差。
我们对常年顾问的要求是：1.及时了解客户企业的经营和管理状况；2.帮助客户企业把握战略方向和项目实施进程；3.对客户企业经营中的一般问题提出解决思路；4.应邀参与客户企业的重要会议及重大决策，发表独立性的意见；5.倾听、思考客户高层管理者提出的有关问题，并提出相关思路性建议；6.帮助客户企业发现并提出潜在的重大经营管理问题；7.建议客户企业针对某重大的经营管理问题进行管理咨询方面的单独立项。
我们的服务过程包括：1.定期对客户企业进行调研和诊断；2.针对客户企业的实际需要，应邀与客户企业的有关人员进行座谈和研讨；3.经常性的相互通报有关情况。
管理顾问适合管理基础比较好的企业，或适合向接受过系统管理咨询服务的企业提供。此方式可加强咨询师对企业的熟悉度和责任感。
综合咨询
上述四项综合，这样效果最好。当然费用也较高。
企业管理咨询涵盖一系列有先后顺序的活动，不同阶段活动的侧重点不同。因此，企业可选择做全面的咨询合作，也可选择要求提供有重点的、或阶段性的咨询服务。
联 系 人：董先生
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