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5S现场管理培训(www.chinaglpx.com)
5S现场管理培训时间：每月一期
5S现场管理培训费用：RMB800元/人
5S现场管理培训咨询电话： 021-28120288 28120688 64604731
5S现场管理培训对象: 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
课程描述
1 、我们应该如何理解 5S ？ 5S 与你我工作的关系？
2 、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行 5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3 、如何有效推行？
5S 各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、三安、标识）
清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。
联系人： 李小姐 （13817262650）
电话： 021-28120288 28120688 64604731
网址： http://www.chinaglpx.com
E-mail ： sqs.training@yahoo.com.cn 信息条形码:3229108852742873 |
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