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  仓储采购与库存控制(ID:3616539)
    
    仓储采购与库存控制培训简章

    一、课程目的:

    1、帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压。

    2、应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库。

    3、协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。

    4、帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

    5、帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效。

    二、课程内容:第一部分:工厂物料管理困扰问题及解决对策

    1.品种多,批量少,规格繁多的生产方式易产生的问题

    2.物料管理好坏的关键评价因素是什么

    3.物料管理不妥,将给企业带来哪些负面影响

    4.仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广

    第二部分:仓储管理

    1.标准的仓库作业流程仓库管理四项核心内容

    2.仓库现场图片问题分析,规范仓库图片借鉴

    3.实用货架(轻、中、重、滑动型)及托盘介绍

    4.仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则(如:五五法)

    5.ABC管理法、先进先出法、四定法实施技巧

    6.仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例

    7.海尔JIT物流中T-2备料制推广

    8.如何管理好保税物料?收料时应注意哪些要求?

    9.辅料管理不能一笔糊涂帐

    10.超BOM标准领料如何控制

    11.仓储物料防护中的“12防”工作

    第三部分:采购管理实务

    1.订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算

    2.采购员的工作职责和工作目标

    3.单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪

    4.如何做好供应商管理?供应商的分类

    5.申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

    6.如何计算和建立采购提前期(leadTime)

    7.采购申请单(P/R)、采购订单(P/O)的正确作

    8.如何作定时订购法与定量订购法案例

    9.物料进度跟催方法及跟催表格介绍

    10.如何降低采购成本案例

    第四部分:科学地进行库存控制

    1.库存掩盖了企业哪些问题

    2.库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

    3.量化和监视库存动态变化的指标

    4.谁应承担库存积压的管理责任

    5.运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金

    6.呆滞料产生原因及处理途径

    7.呆滞料管理“三及时”原则

    8.运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料

    第五部分:信息化下的库存管理

    1.物料需求计划(MRP)的基本原理

    2.MRP、MRPⅡ、ERP之间关系,BOM的讲解

    3.运用实际数据测算毛需求与净需求

    4.库存数据修改应做到:齐、准、快、明

    第六部分:管理层对库存管理的思考

    1.管理层是否知道本公司库存状况

    2.公司规定谁去统计和计算库存金额,如何报告与传递

    3.对库存问题,你公司采取过哪些措施

    4.高层是否发起过库存管理变革工作

    5.开展降低库存300万的行动计划案例

    第七部分:物料帐实不符问题及解决对策

    1.造成物料帐实不符的原因分析及后果

    2.如何计算和评价物料库存的精度

    3.提高库存精度的方法

    4.常见的几种盘点方法,盘点前仓库的准备工作要求

    5.盈亏原因分析及盈亏调整

    6.实用的盘点表格介绍

    三、培训对象:仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

    四、组织单位

    上海赛强企业管理咨询有限公司

    五、培训费用、时间和地点

    费用:RMB550元(包含培训、资料、教材、午餐、考试及证书等)

    时间:2008年09月20日

    培训地点:上海市中华新路482号闸北教师进修学院

    六、联系方式

    联系人:李小姐 13817262650 电话:021-28120288 28120688

    网址:http://www.chinaglpx.Com E-mail :sqs_sh@yahoo.com.cn
    信息条形码:61467139108910291
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   发布人:  李小姐
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