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思想决定行动、行动决定习惯；习惯决定品德、品德决定命运。
《卓越经理人的自我修炼》培训课程是世界上非常受欢迎的一个培训课程。
有没有办法解决这些难题？有，那就是富兰克林柯维公司推出的高效能人士的七个习惯。他能助您有效平衡工作和生活，让您在繁忙工作和个人生活的二度空间自由出入。《高效能人士的七个习惯》培训课程是世界上非常受欢迎的一个培训课程。在美国被前100家大公司的82家，世界500强的300多家采用作为经理的培训课程，实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。
运用七个习惯将帮助您：
有效平衡生活的各个方面；审视自我，提高个人魅力；提高自我满足感；增强他人对您的信任感；理解并满足他人的需要；提高工作效率和工作质量；改善沟通，提供高效优质服务。
名人见证：
史蒂芬•柯维的《卓越经理人的自我修炼》对公司的运作系统的发展起到了重要的作用。我们对客户的承诺和对质量的精益求精源自于“高效能人士的七个习惯”的理念。
（通用汽车公司集团总裁 Skip LeFauve）
《卓越经理人的自我修炼》对个人心态培养方面有极大的帮助，我也经常在同事和朋友之间传播着有关思想。现在在TCL集团内部已形成了一种自我修炼、双赢思维的创新企业文化！
（TCL集团股份有限公司总裁办主任 李益民）
《卓越经理人的自我修炼》所教授的理念使我们的思维模式产生了巨大的变化，从而使我们在中国的业务连续三年增长了50%。
（威娜中国公司执行总裁 廖瑞强）
课程纲要：
习惯一：主动积极——个人愿景的原则
主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
意识决定存在，所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共同的使命、愿景和价值观之后，凝聚力量锁定目标，实现目标并创造出一个优秀的组织文化。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，忙要忙得有意义。重点是 ，把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。要事第一，可以帮助你有效地管理时间，提高工作效率，并正确地指引方向。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考解决方案(我们，而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠互利的解决办法，是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。
习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下内心的设防，坦然交流，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心 ；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的能力和效率。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
统合综效谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1.5)，也不仅止于合作(1+1=2)，他们要的是创造式的合作(1+1=3 或更多)。
习惯七：不断更新——自我成长的原则
不断更新就是如何在四个基本生活面向(生理、社会情感、心智及心灵)中，不断更新自己、提升自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了战略、流程及运营平台的持续改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 信息条形码:465793447284171 |
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