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  积压物资回收 合理信守承诺(ID:4351478)

  公 司:  嘉兴城南兴旺废品回收公司
  主 营:  嘉兴废品回收-嘉兴旧货回收/废旧设备回收\嘉兴废旧物资收购
  价 格:  面议
  发布人:  卢先生
  时 间:  2009-6-23
  电 话:  0573-82874923
  手 机:  13758079669
    
    通信营运企业正积极贯彻党的十六大精神,为建设小康社会提供更加优质快捷的通信服务,继续投入较多资金进行通信建设。有工程建设就有剩余物资,剩余物资具有可用性和可变性,管理好剩余物资,就能够节约建设投资。有些企业的工程物资实行"以购代报"、"以领代报",便形成了 "财务账外工程剩余物资积压多、损失浪费大"的严重情况。因此,探讨加强工程物资管理,及时利用或处理剩余物资,对降低工程造价等,具有十分重要的经济意义。
    物资具有可用性和可变性,其个性差异很大,各有不同的保管和使用期限,企业、项目、规模不同,使用工程物资也不尽相同。所以工程剩余物资在不同企业的不同时期不同项目就客观地存在"有用"或"无用"之分,并在一定条件下具有 "相互转化"的可能性。如甲企业x年x项工程购进江苏双登电源有限公司生产的GFM-300阀控式密封蓄电池一批"无用",自今仍然存放在库房内。据专业人士讲:此类电池如安装使用,维护好可用四年,而存放仓库两年不用就"报废"了。要是经办人当时发现此型号电池在x项目"不适用",就庚及办理退、换手续或变卖处理给需要此类型号电池的乙企业,甲企业的"无用"电池完全可以变为乙企业的"有用"电池。然而他可能受了"家大业大,浪费点没有啥"的影响,对错购此批"不适用"电池抱"无所谓"态度,存放期现已超过"寿命期限"几倍,变成了"无用"的 "一堆废品",企业损失浪费多少钱也"不心痛"。此类问题在一些企业的工程项目的建设中都不同程度存在着,有的甚至更为严重,如有不少价值昂贵的进口设备或配件存放在库房,由过去的 "贵重品"变成了现在的 "贱废品",仍然心安理得,没有一点内疚感。
    有工程建设就有剩余物资。工程建设有一定的剩余物资是正常的。有的是机动量过大、变更施工设计、盲目订货等形成的多余或不适用物资,也有的是被性能更为先进的设备替换的淘汰物资。因此,在通信扩建、改造工程建设中必须很好规划,精打细算,所需设备材料既要保证供应,也要加强管理,既要重视施工所需设备材料供应的管理,也要重视工程剩余物资的利用与处理工作的管理,尽量减少工程的剩余物资。
    物资具有可用性和可变性,其个性差异很大,各有不同的保管和使用期限,企业、项目、规模不同,使用工程物资也不尽相同。所以工程剩余物资在不同企业的不同时期不同项目就客观地存在"有用"或"无用"之分,并在一定条件下具有 "相互转化"的可能性。如甲企业x年x项工程购进江苏双登电源有限公司生产的GFM-300阀控式密封蓄电池一批"无用",自今仍然存放在库房内。据专业人士讲:此类电池如安装使用,维护好可用四年,而存放仓库两年不用就"报废"了。要是经办人当时发现此型号电池在x项目"不适用",就庚及办理退、换手续或变卖处理给需要此类型号电池的乙企业,甲企业的"无用"电池完全可以变为乙企业的"有用"电池。然而他可能受了"家大业大,浪费点没有啥"的影响,对错购此批"不适用"电池抱"无所谓"态度,存放期现已超过"寿命期限"几倍,变成了"无用"的 "一堆废品",企业损失浪费多少钱也"不心痛"。此类问题在一些企业的工程项目的建设中都不同程度存在着,有的甚至更为严重,如有不少价值昂贵的进口设备或配件存放在库房,由过去的 "贵重品"变成了现在的 "贱废品",仍然心安理得,没有一点内疚感。
    有工程建设就有剩余物资。工程建设有一定的剩余物资是正常的。有的是机动量过大、变更施工设计、盲目订货等形成的多余或不适用物资,也有的是被性能更为先进的设备替换的淘汰物资。因此,在通信扩建、改造工程建设中必须很好规划,精打细算,所需设备材料既要保证供应,也要加强管理,既要重视施工所需设备材料供应的管理,也要重视工程剩余物资的利用与处理工作的管理,尽量减少工程的剩余物资。
    公司宗旨:使各类废弃物减量化、资源化、无害化,变废为宝。让闲置的资产动起来,变废为宝,取之于民、用之于民。 随着业务的不断发展和壮大,合作伙伴的范围也在进一步扩大。我们热忱的期待和您的合作机会,共同为环保事业贡献力量! 做到既实现了资源再生永续利用的国民经济可持续发展策略,又维护了人类自然生态环境并为子孙后代留下洁净的生活空间。    信息条形码:975610748971091039
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  用户ID:  748099
  公 司:  嘉兴城南兴旺废品回收公司
  主 营:  嘉兴废品回收-嘉兴旧货回收/废旧设备回收\嘉兴废旧物资收购
  价 格:   面议
  发布人:   卢先生
  时 间:   2009-6-23
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