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加强工程剩余物资的管理，节省建设投资。主管部门从新项目开始就必须重视工程物资的供应和管理，既要做好工程物资保障工作也要做好工程剩余物资的管理工作。与施工单位签订施合同时应明确剩余物资清缴的内容，弄清工程竣工后的剩余物资的数、质量。施工单位应及时清理、编造工程剩余物资清单并妥善保管，工程监理或随工人员要对其清单进行查验签字确认，会同建设主管部门提出处理意见。若数量少又属生产维护需用物资，可与维护单位衔接办理转移交接手续，委托企业所属就近单位代为保管。如果量大或生产维护不需用的物资，即由施工单位送交企业物流中心仓库。管料人员对工程剩余、积压物资要分类整理，查验数（包括整箱整包和零数）、质量，妥善保管，出具收货凭证，及时登记入账（录入MIS）冲减相关工程领用数量，以便于按实际用量办理工程财务结算。
抢险救灾、处理故障等所需物资，应本着需要什么物资（配件）就发什么物资，该开箱发零就开箱发零，不能图省事发整箱把不需要物资也一道发出，避免造成异地积压。开箱发零后的剩余物资部分应予标识，并列清单，便于盘点、利用等。
加强工程剩余物资的管理，节省建设投资。主管部门从新项目开始就必须重视工程物资的供应和管理，既要做好工程物资保障工作也要做好工程剩余物资的管理工作。与施工单位签订施合同时应明确剩余物资清缴的内容，弄清工程竣工后的剩余物资的数、质量。施工单位应及时清理、编造工程剩余物资清单并妥善保管，工程监理或随工人员要对其清单进行查验签字确认，会同建设主管部门提出处理意见。若数量少又属生产维护需用物资，可与维护单位衔接办理转移交接手续，委托企业所属就近单位代为保管。如果量大或生产维护不需用的物资，即由施工单位送交企业物流中心仓库。管料人员对工程剩余、积压物资要分类整理，查验数（包括整箱整包和零数）、质量，妥善保管，出具收货凭证，及时登记入账（录入MIS）冲减相关工程领用数量，以便于按实际用量办理工程财务结算。
抢险救灾、处理故障等所需物资，应本着需要什么物资（配件）就发什么物资，该开箱发零就开箱发零，不能图省事发整箱把不需要物资也一道发出，避免造成异地积压。开箱发零后的剩余物资部分应予标识，并列清单，便于盘点、利用等。
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