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工程剩余物资、呆滞积压物资清理难，利用处理会更难，要知难而进，否则周而复始，越积越多，越多越不好处理。利用处理工程剩余物资难在主办人员利用或处理工作有思想顾虑，存在有一定的风险和阻力。过去一般工程剩余积压物资没有追究个人责任，即便弄错了也是以"没有经验"或"交点学费"过关，对主办人工资奖金没有什么大的影响，利用处理与否关系不大。利用或处理好了确实能节省不少钱，企业受益个人好处不多，万一弄不好出了问题，要施工队伍返工少不了会埋怨，还可能会受到旁人指责、上级批评划不来。从有的线路工程看，承包比未承包的材料销耗量明显要低得多，其重要原因就是利益挂钩，责任心强，管理到位。因此，主管部门应将剩余物资的利用或处理纳入工作议程，要采取利用处理工程剩余物资、呆滞积压物资有奖等措施，为利用处理工程剩余积压物资创造必要的工作条件，充分调动有关人员的积极性，认真解决普遍存在的 "不想用"、"不愿用"问题。在彻底弄清楚数、质量后，协调好使用项目或使用单位，对库存的可用设备或配件优先发给工程施工或生产维护使用，若发现使用出现有什么问题，要从企业整体利益着想，积极协调，妥善解决。对无法利用或没有利用价值的要抓紧处理，既可防止出现帐外工程剩余物资变成"呆滞积压物资"，躺在仓库里"睡大觉"，又避免长期库存支付仓储费用。
要做好工程剩余物资的利用与管理，只有提高工程物资管理人员思想认识和专业技能，克服"重供轻管"、"怕麻烦"、"图省事"的思想和工作方法，纠正 "以购代报"或"以领代报"的规定，敢于负责，善于负责，才能改变 "库存工程剩余物资多、积压时间长"状况；只有加强工程物资管理，掌握库存数、质量，做到工程剩余物资"胸中有数"，并及时利用和处理，才能降低工程的造价，减少企业的非正常开支。
工程剩余物资、呆滞积压物资清理难，利用处理会更难，要知难而进，否则周而复始，越积越多，越多越不好处理。利用处理工程剩余物资难在主办人员利用或处理工作有思想顾虑，存在有一定的风险和阻力。过去一般工程剩余积压物资没有追究个人责任，即便弄错了也是以"没有经验"或"交点学费"过关，对主办人工资奖金没有什么大的影响，利用处理与否关系不大。利用或处理好了确实能节省不少钱，企业受益个人好处不多，万一弄不好出了问题，要施工队伍返工少不了会埋怨，还可能会受到旁人指责、上级批评划不来。从有的线路工程看，承包比未承包的材料销耗量明显要低得多，其重要原因就是利益挂钩，责任心强，管理到位。因此，主管部门应将剩余物资的利用或处理纳入工作议程，要采取利用处理工程剩余物资、呆滞积压物资有奖等措施，为利用处理工程剩余积压物资创造必要的工作条件，充分调动有关人员的积极性，认真解决普遍存在的 "不想用"、"不愿用"问题。在彻底弄清楚数、质量后，协调好使用项目或使用单位，对库存的可用设备或配件优先发给工程施工或生产维护使用，若发现使用出现有什么问题，要从企业整体利益着想，积极协调，妥善解决。对无法利用或没有利用价值的要抓紧处理，既可防止出现帐外工程剩余物资变成"呆滞积压物资"，躺在仓库里"睡大觉"，又避免长期库存支付仓储费用。
要做好工程剩余物资的利用与管理，只有提高工程物资管理人员思想认识和专业技能，克服"重供轻管"、"怕麻烦"、"图省事"的思想和工作方法，纠正 "以购代报"或"以领代报"的规定，敢于负责，善于负责，才能改变 "库存工程剩余物资多、积压时间长"状况；只有加强工程物资管理，掌握库存数、质量，做到工程剩余物资"胸中有数"，并及时利用和处理，才能降低工程的造价，减少企业的非正常开支。
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