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根据服装行业的传统，高档品牌时装公司每年都会在销售季节提前6个月左右发布时装信息。这些时装公司会在巴黎米兰佛罗伦萨纽约伦敦东京等世界时尚中心来发布其新款服装，而ZARA的设计师就混在T台旁边观众中。
如2001年6月麦当娜到西班牙巴赛罗那举行演唱会，为期三天的演出还在进行中，就发现台下已经有观众穿着麦当娜在演唱会上穿的衣服，之后西班牙大街上更是迅速掀起了一股麦当娜时装热，而服装都来自当地ZARA店。
做到这些，ZARA靠的是强大的供应链整合能力。一般传统的服装生产周期为60天，ZARA通过改进缩短供应链，可以缩短到15天左右，部分款式甚至可以缩短到7天或当天设计生产发货。
出库坐飞机
ZARA分布于全球的2700多家专卖店的每个店长都有一部与总部直接相连的PDA，它的作用是信息及时反馈和下订单。强大的信息系统，控制于各个国家的生产和配送，使得Zara多款少量的产品在极短的时间内就可以送达终端，其前导时间控制在15～30天。
截止2007年，Zara在西班牙有2间科技化大工厂，400间小工厂。这20间大工厂只做染色和裁剪，因为机械化大工厂做这个最有效率。而400家小工厂只做款式，而且一个厂一个款式，因为脚踩的缝纫机缝制起来特别有效率。
从20间大工厂染色裁剪后的衣料，如何送到400间小工厂?小工厂又如何送到物流中心?ZARA不找第三方物流快递，更不是如沃尔玛般兴师动众地上卫星定位系统，而是别开生面地挖了200公里隧道。
但是从西班牙如何把衣服运到广州?出于成本考虑，大多数企业会选择轮船，但ZARA选择的是飞机，虽然成本很贵，但是在高效整合的情况下，它能把180天缩短到12天，省下的钱足够飞机的运费了。
从物流中心用卡车直接运送到欧洲的各个专卖店，利用附近的两个空运基地运送到美国和亚洲，再利用第三方物流的卡车送往各专买店。这样，欧洲的专卖店可在24小时内收到货物，美国的专卖店可在48小时内收到，日本的专卖店在48-72小时之内收到。
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