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成都物流行业中的常见术语介绍
1、物流活动的基本要素：是指物流系统所具有的基本能力，主要包括运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息这六项基本要素，这些要素合理有效地组合、联结在一起，是确保实现物流系统总目的的根本基础。
2、物流规模（Logistics Scale）：是现代物流服务的需求之一。指在物流活动中运输、储存、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业量的总和。
3、物流合理化：物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整和改进，使其趋于合理，从而实现物流系统整体优化的过程，即通过低费用、高效率的物流管理，获取物流效益的活动。
4、配送差别化（Differentiation of Distribution and Delivery）：根据货物周转的快慢和销售对象规模的大小，把储存场所和配送方式区别开来，利用差别化方法实现物流合理化的一种策略。如：按照货物周转速度的差别，对周转快的货物群采取分散保管，周转慢的货物群集中保管的方法，通过压缩流通库存，降低物流成本；或是根据销售对象的差别，选择供应商直接送货或通过物流中心配送，通过对配送方式的细分，达到提高物流效率、实现物流作业合理化的目的。
5、物流中心（Logistics Center）：从事物流活动的场所或组织，应基本符合以下要求：（1）主要面向社会服务；（2）物流功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围大；（5）少品种、大批量；（6）存储\吞吐能力强；（7）物流业务统一经营、管理。
6、配送中心（Distribution Center）：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：（1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主，储存为辅。
7、配送（Distribution）：在经济合理的区域范围内，根据用户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
8、共同配送（Common Delivery）：是指某些企业为降低配送成本、提高物流效率，共同使用一个配送系统对某一区域用户进行的配送。它有两种运作形式：一种是由一个配送企业对多家用户进行配送，即一个配送企业综合某一地区内多个用户的需求，统筹安排配送时间、次数、路线和货物数量，全面进行配送；另一种是仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，然后按用户要求分别将货物运到各接货点，或运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。
9、一体化物流（Integrated Logistics）：是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。一体化物流或物流的一体化包括三种形式：垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络，在三种一体化物流形式中，应用最广泛的是垂直一体化物流。
10、供应链管理（Supply Chain Management）：简称SCM，是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等管理活动。
11、供应物流（Supply Logistics）：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
12、生产物流（Production Logistics）：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。
13、销售物流（Distribution Logistics）：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供应方与需求方之间的实体流动。
14、回收物流（Returned Logistics）：不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需求方返回到供应方所形成的物品实体流动。
15、废弃物物流（Waste Material Logistics）：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
16、绿色物流（Environmental Logistics）：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。
17、快速反应（Quick Response）：简称QR，是指物流企业根据市场情况，提前做好准备，在用户提出需求时，以最快速度向用户提供相符的产品或服务。其目的是缩短供应链，缩短整个物流过程的时间，对消费者的需求做出快速反应。
18、有效客户反应（Efficient Customer Response）：简称ECR，是指以满足顾客要求和最大限度降低物流费用为原则，及时做出准确、有效的反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
19、准时制（Just In Time）：简称JIT，指的是在精确测定各环节作业效率的前提下，按订单准确的计划，以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。即：将必要的材料或商品以必要的数量，在必要的时间送到生产线或用户手中的一种模式。
20、看板管理（Kanban）：指在JIT系统中，把作业环节中潜在的问题或需要作的工作显现或写在一块表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施，看板管理是实现准时制模式的一种手段。
21、零库存（Zero-inventory Logistics）：是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一系列物流环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转中的一种状态。零库存不是指一个物流系统中的库存总量为零，而是指库存总量很少、接近于零，是一个相对数值。
22、连续库存补充计划（Continuous Replenishment Program）：简称CRP，是指利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，并根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
23、供应商管理库存策略(Vendor Management Inventory)：简称VMI，是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制的一种策略。这种策略是以掌握零售商销售资料和库存量作为市场需求预测和库存补货的基础，供应商可借以有效地计划生产、快速的反映市场变化和消费者需求。
24、经常库存（Cycle Stock）：指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。
25、安全库存（Safety Stock）：指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、到货延误等）而准备的缓冲库存。
26、库存周期（Inventory Cycle Time）：在一定范围内，库存物品从入库到出库的平均时间。
27、前置期（Lead Time）：也称为“提前期”，指从发出订货单到收到货物的时间间隔。
28、订货处理周期（Order Cycle Time）：是指从收到订货单到将所订货物发运出去的时间间隔。
29、直接换装（Cross Docking）：也称直拨，指物品在物流环节中，不经过中间仓库或站点，直接从一个运输工具换载到另一个运输工具的物流衔接方式。
30、第三方物流（Third-part Logistics）：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。它是由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，因此第三方物流又叫合同制物流。 信息条形码:6666547810312586 |
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