01、哥们式合伙，仇人式散伙
    02、盲目崇拜社会关系
    关系推动生产力，但关系不等于生产力。
    03、迷信"空降兵"
    放弃身边的人才，迷信远方的大师。
    04、企业支柱亲信化
    一个人控制人，而不是制度控制人的中国式组织。
    05、面子大于真理
    06、商业式迷信
    罗盘神签加卦相，香火缭绕进庙堂，测风水求财运。
    07、知人而不自知
    08、习惯性信用缺失
    规则计划变幻无穷，手下无所适从，合作者有去无回。
    09、匪文化心态
    如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线。
    10、阶级斗争企业化
    “文化大革命"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
    11、沉湎酒色
    无力控制欲望沉湎酒色；事业再无激情沉湎酒色；"过去吃了苦"而沉湎酒色；"人生苦短"而沉湎酒色。
    12、投资冒险主义
    拿自己"吃稀饭"的钱或者借骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资。
    13、投资经验主义
    在另一个时间、另一个市场、以当年的感觉投资、布局、销售。
    14、投资极端主义
    三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。
    15、人力资源幻觉
    一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
    16、过度追求系统平衡
    过分看重平衡，最后奖惩不分，企业所要的平衡反而荡然无存。
    17、抬头批判潜规则，
    低头猛搞潜规则，从不认为自己负有身体力行的责任。
    18、完美主义群众化
    对下属高标准严要求。
    19、附庸风雅
    一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA.....模仿及炫耀。
    20、不学无术
    长期沉溺于小圈子，知识结构老化。
    21、公司小皇帝心态
    人人三呼万岁，恭顺者提拔，意见者遭殃，"我的地盘我作主"。
    22、擦边球情结
    总在利用政策的漏洞渔利。在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措。
    23、强于战术弱于战略
    这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
    24、强于战略弱于战术
    一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
    25、强烈的政治情节
    政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治，但不可玩政治。
    26、自我膨胀
    这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以见识就比别人广，基因就比别人好......
    27、迷恋赌博
    冒风险和迷恋赌博是两回事。
    28、生活习惯不健康
    总是一应酬就喝，事业充满激情，身体充满疲惫......
    29、法制观念淡薄
    30、武大郎开店
    为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢使用不如自己的人。
    31、漠视社会公德
    32、提着裤子找厕所
    没有预见性，事到临头才忙找对策。
    33、重业务轻财务
    潜意识认为做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
    34、个人表现主义
    35、集团综合症
    现在全世界号称"集团"的公司加在一起，都没有中国多。
    36、速度幻觉症
    以个人的才能及工作绩效衡量所有人。
    37、企业掌控神经质
    整天疑神疑鬼。自己累，员工也累。
    38、会议综合症
    无效而过多的会议，已经构成最大的成本浪费。
    39、大企业形态小企业心态
    本来已有大资本，偏偏又是土财主。
    40、营销唯一症
    企业的资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
    41、制度管理教条主义
    42、管理幅度过大
    事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去。
    43、形式主义借尸还魂
    44、缺乏民主
    要求员工绝对执行，一转身自己就成了最大的破坏者。
    45、野蛮管理
    从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求。
    46、项目爱好癖
    公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
    47、企业浮夸风
    企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。
    48、合作伙伴同质化
    一群相同能力水平者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手。
    49、运动式管理
    一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。
    50、泛官僚化
    每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。
    51、主意太多，朝令夕改
    52、忙而效率低下
    53、专家依赖症
    一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
    54、好大喜功
    10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标。
    55、用胆而不用心
    从来不缺冒险精神，而缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神。
    56、只追求有形利益
    只追求看得见的投入和产出，令企业丧失形象，安全、长远的生命力等。
    57、实事求是口头化
    58、外行管死内行
    公司变化了，创业者从原来的内行变成外行，但仍然保持着内行的心态管理企业。
    59、习惯性摆阔
    前些年脖子上的金项链一个赛一个粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个牛......
    60、形象即业务，豪华出效益
    肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。
    61、摸着石头过大江
    早年习惯"摸着石头过小河"，而今他们要过的是大江。
    62、用人才而藐视人才
    知识型人才，很多老板"既爱之，又恨之"。
    63、朋友式管理
    都是和老板一起打天下的元老，碍于情面。
    64、管而不理
    只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
    65、要么迷信媒体，要么藐视媒体
    秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；德隆，不重视和媒体的沟通，结果企业出事。
    66、候鸟式投资
    不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会。
    67、碰壁拐弯习惯化
    遇到困难，不进行全面分析，而是马上调转方向另寻出路。
    68、假平等
    为了维护表面上的平等既增加了成本，又挫伤了能力出众者的积极性。
    69、总是打精神牙祭
    惠而不费笼络人心。当"精神"并没有变"物质"，员工们越来越不相信他了。
    70、企业激励货币化
    员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至是自己分内的事。
    71、以江湖气为荣
    认为江湖形象和背景，比阅历背景、学历背景还要重要。
    72、听喜不听忧
    73、创业情结挥之不去
    一家资产过亿的企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问。
    74、盲目做全国市场
    有限的精力一旦分散，不能和对手抗衡，所需成本也要高出许多。
    75、强于演说而弱于倾听
    通常习惯性地表达自己的主张，而不注意