第十一定律：自食生存（Survival through Cannibalization）
    在旧经济时代，眼前的利润就是目标；在网络经济时代，千万不要因为眼前小利而忽略一场变革的来临，对你的公司来说那将是灾难性的。因此，你应该不再只是被动地顺应变革，而是要预知，甚至促成变革的到来。Lee Iacooca曾经说过：“当一场变革到来的时候，你要么领先，要么跟随，要么就被踢出历史舞台。”
    有这样一个公司，它已经拥有了非常令人羡慕的业务，但是面临着竞争者的强大的挑战。它开始尝试创新，但当它了解到这个创新可能会损害到目前已有的业务时就退缩了。它的理论是：“目前的业务是我明天的午餐，我如果尝试这个新的方向，就等于把自己的午餐吃了，那我明天不是要饿肚子了。”对于这样的公司，我只有一个劝告：“明天的午餐，你若不吃，别人肯定也会来吃的。”
    世事沧桑，我们已经看到无数曾经声名远扬的公司，因为怕伤害到已有的生意，失去了先机和优势。10年前，Apple公司凭借自己在软件开发方面的实力，完全有机会在这一领域独占鳌头，却由于自认为发展软件会损害公司正在赚钱的硬件生意而与机会失之交臂，被微软占有了这个市场。3年前，Dell 迅速地把它的业务转移到网上。但是Compaq却因为担心这样的变化会得罪它们的业务员和代理商而坐失良机。最近这三年，Dell股票的增长超过了Compaq的八倍。
    微软公司今年7月提出的 “Microsoft .Net”也是公司发展历史上一次里程碑式的战略转移。正是由于清醒地意识到了潜在的危机，微软公司决定转变公司的业务模式，一切以网络为中心。这一调整未来是否能够成功，要看微软公司是否有魄力继续随时去调整自己的方向和策略，而且换得够快，换得够彻底。在这方面我是相当乐观的。1995年，当微软公司意识到因特网和浏览器的重要性，发现自己在其技术开发方面的滞后时，不惜终止已进行了很久的产品的开发，而告诉那些开发人员：“洗掉你们现有的硬盘，全力投入网络浏览器的开发。”一个公司只有拥有这种英雄断臂的魄力，才有可能立于不败之地。这就象是爬山，今天，即使你已经站在一个山顶，也要能够认清自己的位置，看到自己的不足，为自己设定一个更高的目标，去攀登一座新的高峰。下山的过程当然是痛苦的，但是只有经过这样一个失败和再学习的过程，才能取得新的、更大的发展。
    在网络经济时代，不要让你已有的成功变成未来前进过程中的障碍。
    第十二定律：快吃慢、新吃旧（Fast Eats Slow; New Eats Old）
    今天，美国社会上有一个非常有意思的讲法：“Everything shall be measured in dog years （一切事情都应该以狗的时间观念去衡量）”。这是因为狗的寿命比人短6、7倍，由于网络的发展实在是太快了，人们已经无法用所习惯的时间概念去衡量事物的发展，所以要用狗的时间概念去衡量。举例来说：从成立到拥有10亿美金的市场值，惠普公司用了47年时间，微软公司用了15年时间，Yahoo!用了2年时间，而NetZero却只用了9个月的时间！
    今天，人们必须认识到：网络经济时代将是创新者的天堂，一切勇于创新、敢于挑战自我的行为都将大行其道。在网络经济之前，一个小公司最怕的就是像IBM、微软、惠普这样的公司打入它们的商业领域，因为他们战胜这些“巨无霸”的机会几乎是零。网络经济时代则不同，小公司可以战胜大公司；转型速度快的公司可以战胜速度慢的公司；新的公司可以战胜老牌的公司。这里最典型的例子莫过于发生在网上购书站点Amazon 和老牌出版社Barnes & Noble之间的故事。Amazon 出道时虽然名不见经传，却由于准确把握了市场和商机，率先开始在网上销售图书。今天，它已经成为全球人尽皆知的网上书商。Barnes & Noble却因为传统业务的束缚和对互联网发展的轻视而错失良机。Hotmail的公司原来是做数据库的。但是当他的总裁想出Hotmail这个商业模式时，为了抢占先机，毅然放弃了所有以前的数据库生意。Alta Vista的一位经理因为提出“门户网站”的概念，被嘲笑甚至降职，使得Yahoo!能够抢先实施。今天，Yahoo!的市值是Alta Vista 的50倍。
    在旧经济时代，你要看清趋势后再做投入；在新经济时代，商机变化无常，稍纵即逝，你根本无法预料。而且，成功与失败的交叠也将异常剧烈，没有一间公司可以永远立于不败之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作风不断创新。