自1978年我國改革開放以來，特別是近幾年來，我國鞋業發展迅速。目前有生產企業3萬余家，直接從業人員400余萬，各類鞋產量100多億雙，可供全球每人每年約1.6雙鞋。2006年，我國鞋出口78億雙，218億美元，與2005年相比，分別增長了11.1%和14.5%.2007年上半年，我國鞋出口44億雙，120億美元，分別比去年同期增長12.、3%和17.2%. 2000年到2006年中國大陸鞋類出口情況。 年代出口數量（億雙）比上年增長備註 2000年 39.7 13.11% 1999年　35.1億雙 2001年 40.7 2.52% 2002年 44.1 8.35% 2003年 51.5 16.78% 2004年 60.4 17.28% 2005年 70.7 17.05% 2006年 78.5 11.03% 表2　中國大陸2006年出口主要市場情況 國家或地區出口數量　　（億雙）比上年增長占中國出口總額% 美國 20.15 6.9% 25.7% 歐盟 10.91 11.0% 13.9% 香港 10.39 16.1% 13.3% 日本 4.95 2.3% 6.3% 俄羅斯 2.09 5.8% 2.7% 合計 48.49 8.4% 61.8% 以上的數據，充分說明了“中國鞋”在世界的地位。在全球制鞋業130億雙的產量中，中國生產了100億雙，出口接近80億雙，在世界鞋業中佔了65%以上的份額。也就是說，全球60億人口中，平均每個人都擁有一雙中國鞋。 是什麼原因，造就了中國大陸制鞋業的國王地位？請看下表3。 雖然圖表中列出的是世界主要制鞋國生產一雙皮鞋的成本，但可以折射出除巴西、葡萄牙、香港、韓國以外的一些國家;印尼、羅巴尼亞、中國、越南、泰國、巴基斯坦、印度，前者的制鞋成本明顯高於後者，就中國與韓國比較，竟然相差12倍。 隨著中國制鞋工業的快速發展，促進了大批的鞋業人士增加和完善的貿易、加工、原材料、物流一體化的制鞋體系的形成，但是，隨著中國經濟的快速發展，一些制約鞋業發展的不利因素也慢慢呈現出來（人民幣升值、人工成本升高，交期要求加快、品質要求提高、定單數量減小、環保要求越來越苛刻，出口門檻越來越高。。。） 二、中國鞋企當前需要面對的幾大考驗 繼2007年9月13日美元對人民幣匯率突破7.52關口后，近日，人民幣對美元匯率中間價再破7.51關口，經7.5050創下今年來的第60個新高，單日升值幅底達到125個基點。按照匯改時8.11的匯率計算，匯改以來人民幣纍計升值幅度以超過8%。可以預見的是，人民幣繼續小幅上升，仍將是目前金融市場的趨勢。那麼，人民幣的持續上升給我們制鞋企業到底會帶來尋些考驗？ 1. 材料成本上升的考驗 目前，我們絕大部分出口型以及加工出口型制鞋企業是以美元與客人進行報價的。因此，人民幣的升值，對於主要重國外采購材料並以美元或其它外幣支付材料貨款的制鞋企業來說，應該並不是考驗而是機遇，對於主要在大陸進行材料采購並以人民幣支付材料費用而又以美元與客人結算貨款的大陸本土制鞋企業，則更多有就是切切實實有考驗。盡管我們支付的材料金額似乎並沒有改變，但我們最終結算后有收入卻縮水了，實際上也就等於材料成本上升了。如，某鞋款實際成交價格是10美元，其中材料費用是50元人民幣，當時美元與人民幣匯率是 1：7：7元，折合美元就是6.494。現在，如果美元與人民幣的匯率升值成為1：7：5，人民幣50元折合成美元就是6.667元。也就是說，材料成本實際上升了0.1732美元，換算成人民幣后是1.299元。在今天制鞋企業利潤非常微薄的情況下，每雙鞋子被拿掉1.3元的利潤是非常害怕的。 2. 人工成本相對上升的考驗 　　人民幣升值，對於中國大陸反有出口型制鞋企業來說，都是一種考驗，無論外資，內資。上世紀八十年代末、九十年代初，直接工人平均工資大約是250~300元，以當時美元對人民幣匯率1:10計，工人工資在約為25~30美元，占總成本不到5%，這實際上也是當時中國大陸吸引大批外資制鞋企業登陸的主要原因。因此，尤其是進入21世紀后，工人工資有了大幅度的提高。目前制鞋企業工人平均工資大約為1000元人民幣左右，以目前美元對人民幣匯率計算，大約為133美元，增長了將近5倍，在總成本中有比重升高到 10%以上。因此，工人工資的提高，加上人民幣的持續升值，已在一定程度削弱了中國大陸制鞋企業國際市場的竟爭能力，對今天中國大陸制鞋企業來說，無疑也是一種嚴峻的考驗。 　 隨著中國大陸經濟制度的日趨完善和社會保障體系的建立，政府部門逐步加大對員工社會保障的監督，社保也已經成為許多員工入職的條件，這就意味著企業為員工承擔了更多、更大的責任，也意味著企業要為員工支付更多的報酬。工傷保險、失業保險、養老保險、醫療保險等等，都需要企業支付其中的主要部分。因此，社會保障制度的完善與強化，對勞動密集型的制鞋企業來說，又是一大考驗。 3.匯兌損失的考驗 就目前中國陸外向型制鞋企業來說，絕大部分是以美元作為報價與結算價的，而企業從報價、生產到最后結算，往往相差三個月以上。因此，以今日中國大陸人民幣升值的速度計算，三個月很可能升值了2~3個點。因些，最終算時，以將損失2~3個點。假如某鞋企一年纍計出口總值為5000萬美元，以人民幣升值三個點計算，全年損失將為150萬美元，折合人民幣將是1125 萬人民幣。 4. 竟爭能力的考驗 中國制造、中國鞋品，一直以來能世界主要印象就是廉價、廉價、其核心有竟爭能力也是廉價、廉價，吸引外資主要原因之一還是廉價（的勞動力）、廉價（有土地成本）！然而，人民幣有升值，制造成本上升，中國大陸產品的廉價還能維持多久？ 　 總之，對於人民幣的升值，我們不能忘記歐、美1985年迫使日本簽定“廣場協議”促使日元升值30%后，此後日本經濟進入了長達20年的“冬眠”！而目前中國大陸經濟相對於日本當時經濟來說，其抵抗能力又顯著要差。因此，中國大陸的制鞋企業必須清醒地認識到，中國大陸、中國鞋業是以勞動力成本低廉、產品價格低廉為核心竟爭優贄的，其鞋類產品檔次並不高，附加值含量也很低，如果不能積極對人民幣升值帶來的壓力，中國大陸制鞋企業生存空間將嚴重被壓縮！ 5. 出口退兌調整的考驗 在2007年7月1日前后，國家對部分產品的出口退稅由原來的13%-15%下調至10%-11%不等，制鞋企業出口退稅由原來的13%調整為11%。盡管中國大陸調整部分商品的出口退稅政策后、將有助於緩解中國大陸的貿易順差和優化出口結構，尤其是有助於透過緩解貿易順差的路徑來抑制流動性過剩。但是，實施這一政策對出口型制鞋企業的不利影響將無疑是重大的。 　 有關權威人士透露，中國大陸的制鞋企業，基本上是依靠出口退稅獲取微薄的利益，甚至有些企業還是完全依賴於同口退稅來維持企業生存，據悉，在中國大陸國家調整制鞋企業的出口退稅比例后，僅廣東地區就有上百家制業企業紛紛關門歇業，並且這種趨勢還在蔓延。有關專家預言，倘若未來出口退稅完全取消的話，中國大陸制鞋企業將可能的6至8成的企業面臨關閉的危險。然而。殘酷的是，完全取消出口退稅將是今后發展的必然。 　 那麼，面對今天出口退稅的降低，面對可能很快來臨的取消出口退稅的政策，中國大陸制鞋企業又能經得住這一考驗嗎? 6. 能源價格與日攀升的考驗 “石油價格再創曆史新高”，這几乎已經成為世界財經報紙近段時間以來的主要標題。由此而衍生出來的相關產品漲價，則是世界制鞋企業的切身感受。 　 有關人員介紹說，去年原材料EVA最低價格的時候每頓是10000元左右，后來漲到14500元/頓，最高有時候曾升到18000元/頓，這樣平均一雙鞋底就要跟漲七八毛錢，另外橡膠鞋底的價格也跟漲四五毛錢，總體綜合平攤到每雙鞋底，成本上漲10%左右，也就是說鞋材廠至少要壓縮10%的利潤空間。 　　制皮制革企業面臨的壓力就更大了。原材料種類不同、采購方式不同、漲價幅底不會不一樣。“比如油脂每公斤可能會從10多元上漲到20多元，漲幅很大。有的材料最高能達到40%的漲幅。而制革方面，原材料使用比重更大。”鞋面、鞋底、油膠等原材料都會跟著 油價上漲平均上漲幅度可能會達到6%-7%的水平。不同類型的鞋，對原材料和工藝的要求不同，而藍球鞋的要求最高，受到的成本影響也最大。 原油價格的上漲對原材料的影響將是全面的，鞋面、鞋底、油膠等需要原油化工業生產的原材料全部會受到石油價格波動的影響，中國大陸制鞋企業能經受得起考驗嗎？ 7.客戶壟斷性越來越強的考驗 　　臺灣制鞋同業公會理事長林昭杰先生說，目前中國大陸制鞋企業是大者恆大，小者越小。在制鞋業的客戶中，同樣存在這種現象一句話，那就是要求越來越多，包括以下幾個方面： 一是對工廠人權的要求。目前，几乎所有知名牌客人，都要求其生產工廠及材料供應商通過SA8000社會責任認證。這對於中國大陸大部分制鞋企業習慣於以加班加點來擴大產量格格不入！然而，如果您需要生產他們的產品，您就不得不接受這個要求。 二是對價格的要求。對於任何買家來說，追求利潤的最大化永遠是他們難以滿足的目標，據筆者所知，現在許多客人要求工廠在報價時，必須詳細列明每一部件有材料及用量、價格等，必須詳細列出每一報價的項目，並且對主要材料還指定供應商。如此一來，工廠真正只能賺取一點加工費用，稍有不慎，即可能出現虧損。 三是對交期要求。在交期方面，客人也在不斷地擠壓工廠的時間，從上世界八、九十年代的120天，壓縮到了今天的45天到60天左右。不能在此時間完成，就必須走空運！這對工廠的經營管理又是一種考驗！ 還有如几乎苛刻到品質要求、安全要求以及采用新設備、新技術要求越來越多，但是客人的價格卻沒有見漲！ 8.世界貿易壁壘的考驗，“中國制造妖魔化”。 近段時間以來，我們在報章上可以頻頻發現有關貿易壁壘等新聞報道，不僅發達國家，就連部分發展中國家和地區都紛紛針對“中國制造”尤其是中國制造的紡織品，鞋類產品祭起了反傾銷有大旗，甚至出現了一些過急的行動： 　 表三，出口市場過於集中，易引發貿易摩擦。 我國鞋業出口市場主要集中在美國、歐盟27國、日本、俄羅斯及我國的香港。2006年對這5個國家和地區的出口佔我國出口總額的71%，這也是我國鞋業長遠發展的不穩定因素。市場過於集中引發貿易磨擦。自1979年以來，共有12個國家和地區對我國鞋業提出反傾銷指控，涉案金額7.9億美元。 三、中國鞋業的走向 改革開發以後，香港、台灣及國外的制鞋商湧入大陸，從而徹底改變了中國的鞋子銷售市場，內銷市場開始轉變為：皮鞋掌控在溫州人的手中，運動鞋掌控在福建人手中，人造革掌控在惠州惠東人手中，拖涼鞋掌控在揭陽人手中。資料顯示，中國大陸50%的人穿福建的人造革運行鞋、溫州人的人造革皮革、惠州惠東的人造革皮鞋，揭西的涼拖鞋；30%的人穿大陸自產的真皮運動鞋、皮鞋、皮涼拖鞋。20%穿國內及國外的名牌鞋。 2004年全球鞋類産品消費主要市場消費狀況表。 上表可以看出， 04年中國大陸人均消費是1.6雙，現在最低也在1.7雙，隨著國民經濟增長，預計在2008年會上漲一倍，1.7*15億*2=51億雙鞋。06年我國鞋類出口到美國、歐盟27國、香港、日本、俄羅斯總共是48.89億雙。也就是說，我們制造的鞋子不出口也滿足不了國內的需求。 擴大內需市場是當前的一個重要方向。政府也在大力倡導。 厚街镇人民政府陈仲球镇长，在《厚街镇在新一轮鞋业发展中的角色和作用》的演讲中講道，東莞市政府正在大力推進经济双转型，鼓勵企業轉向高端服務業，高端技術行業。之前政府一直都在為解決勞動力，在長期的慣性作用下，大部分企業一直僅有競價權，而沒有定價權。 一隻普通的箱包，在東莞的生產成本是9美元，這隻包以10美元的價格買給香港商人，香港商人再轉手以20美元的價格賣給最大的零售商沃爾瑪，然後沃爾瑪給箱包標價40美元，在美國出售。在這個產業鏈上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而廣東賺取的隻有1美元的加工費。可見，如果沒有自己的品牌，單獨靠加工費來維持整個企業的生存和發展，是多麼的艱難。 意大利鞋业协会亚洲市场总监发表的演讲中談到，意大利制造的鞋子和其他國家制造的鞋子放在一起，一眼就可以認出來。為什麼？因為他們總抱著“細節決定成敗”的思想，他們認為質量就是讓顧客一見鐘情。為什麼意大利的鞋子單價會那麼高？這是他們對制鞋技術不變的熱情，從來沒有放棄創新的關系。 如果三到五年後，鞋企不加強內功的修煉，勞動力成本還將提高20%原料價格仍將繼續盤升，鞋企還走不出價格戰這個短視怪圈，還是靠犧性資源去應對反傾銷，沒有在國際市場上打出自己的品牌和搶佔國際市場，試問，中國大陸鞋企的出路何在…