美的何享健：不用担心我的接班人问题http://www.sina.com.cn 2008年07月14日 09:39 南方日报
    美的集团董事局主席何享健接受本报专访坦露心迹
    “不用担心我退休后的接班人问题”
    引言
    放眼自上世纪60年代开始起家创业的中国家电企业家同时代的或早早退隐江湖安享晚年或几经浮沉终于销声匿迹或能力不逮决策失误抱憾终身唯有一人至今叱咤家电江湖第一线。
    这就是何享健创造的家电业传奇。1968年他带领23位顺德北滘乡亲集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的街道工厂到如今掌舵美的这家年销售额接近900亿元、年创税收30亿元创汇40亿美元的集团公司旗下绝对控股的上市公司就包括“美的电器”“小天鹅”、“华凌”等。
    更为难得的是在兼并潮起潮涌的中国家电江湖素来稳健经营的美的却神奇地玩转并购魔方迄今十余起大手笔收购对象无一不是业界称雄一方的诸侯———东芝万家乐、华凌、荣事达、小天鹅……居然全部克服水土不服的怪圈起死回生且围绕美的主品牌生龙活虎。
    有专家这样评论美的的成功:美的是一家战略走向比较清晰经营比较稳健公司治理比较规范管理层比较稳定的民营企业而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人———何享健。
    据悉有一次中央领导来美的视察顺口问何享健什么文化程度?何享健老实回答说小学毕业。中央领导大笑“老何现在起码是博士后水平了。”
    在竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年的何享健却是愈战愈勇以其独到的国际视野和战略智慧再度带领四十不惑的美的向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。
    7月7日在顺德总部何享健简朴的办公室里本报记者独家专访了这位叱咤中国江湖40载的领军人物听他娓娓道来美的40年来的成长经历听他描绘引领美的冲击世界500强、全球白色家电五强的国际化宣言。
    “没有改革开放就没有今日之美的”
    记者:40年前您作为乡镇干部带领23位顺德北滘村民集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的街道工厂；今天您已是年销售额接近900亿元的美的集团的董事局主席。回顾这40年您觉得创业至今推动美的发展的最大动力是什么?
    何享健:(脱口而出)当然是改革开放。没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放我们也不可能坐在这里谈美的未来的发展宏图。
    虽然美的是从1968年开始创业的但前10年只算是小孩子搞不出什么名堂。美的真正发展起步还是得靠改革开放。正是改革开放的这30年给美的创造了蓬勃发展的空间让美的的事业不断壮大。从美的的历史看1978年前美的的销售规模不到几十万；1990年美的集团的销售收入达到了1亿多元；接下来的10年美的从1个亿做到1993年的9.3个亿并且顺利实现股份制改造成为中国第一家乡镇企业改制后的上市公司。到2000年美的销售达到105个亿年均递增50%。去年美的销售额超过750亿元今年有望超过900亿元。
    美的能走到今天最主要的就是靠当时的管理层改革思路超前有市场经济意识。不改革肯定死路一条!
    记者:回过头来看您个人如何理解改革开放带来的思想解放?对美的而言改革开放解放了什么?
    何享健:如果不是改革开放美的难以完成产权改革也难以调动有价值的人才的积极性。比如改制前我要提升管理团队的待遇把调整薪酬的方案报上去镇上不同意说你的方案中保安队长的工资竟然比我公安分局的局长工资还高这绝对不行。
    家电业竞争最激烈如果企业薪酬制度我都完全做不了主我怎么管理?怎样留住人才?所以我极力推动美的产权改革动员政府把股份退出来让市场来调节企业运营行为。现在看美的很幸运得到了政府的支持顺利实现了企业产权改革进而改制。美的也是中国所有上市公司中最早推出股权激励机制的这也应该归功于当时的思想解放。
    解放思想也直接解放了我的用人观念要不是解放思想美的可能也会跟很多珠三角的同行一样搞家族制企业始终难以做强做大。但美的这么多年来通过股份制改革确立了产权明晰的企业制度通过良好的激励机制解决了用人体制现在已经走向了一条现代化规范企业之路。现有的高管团队中没有一个是我的亲戚。坚决不搞家族企业也是我在解放思想上的认识。
    三年冲击世界500强
    记者:站在美的发展40年的节点美的未来有什么样的规划?
    何享健:按照我们的“十一五”规划2005年美的销售530个亿到2010年达到1000个亿但今年我们就可能提前实现1000个亿的目标。因此我们作了调整美的计划在2010年实现1200亿元的销售目标以这样的规模美的将跻身世界500强企业之列。
    具体的产业方面美的规划要在2010年在白色家电业做到亚洲前两位全球前五位。第一实现制造基地的国际化第二实现美的品牌的国际化。美的的事业要做到全球化从市场、品牌、技术、生产基地等方面都要下功夫保证美的今后的持续发展。
    目前在美的集团的销售中40%来自国际市场我们2010年的规划目标是做到一半的销售为出口即实现100亿美元的出口销售并且海外业务对集团的盈利贡献要超过50%