最近原材料上涨给制造业带来很大打击.对企业来说就算是销售额增加一旦原材料费用上涨也很难获得利润.那么制造业在材料和能源价格上涨的情况下应该如何应对?在前一篇制造业如何应对原材料价格居高不下中我们了解了日本相关行业人士的看法现在我们来看看中国企业的观点:
    深圳金顺怡电子总经理程乾:原材料价格上涨的压力应由整个市场来承受
    我认为原材料价格上涨的压力必须由整个市场来承受因为这不只是我们一个行业的事情.我们希望能和下游客户达成协商价格作小额的上调;同时希望我们的材料供应商价格上涨的幅度小一点并尽量延长付款期.其次企业要从自身方面减少原材料涨价带来的压力可以从设计方面考虑降低成本.再次对于拥有足够的周转资金的企业可以扩大生产量以分摊生产成本不断扩大生产量固定费用如电费、房租管理人员的成本的费用就分摊下去从而降低成本.
    上海双灯照明电器总经理黄铸祥:靠薄利多销来克服原材料涨价因素
    面对原材料涨价从成本管理角度看无非有两种方法:一种是企业的产品也随原材料的涨价而涨价把涨价所带来的危机再转嫁出去;另一种是要求企业加强成本管理挖掘企业内部潜力以降低成本来消化涨价因素.想把原材料上涨的成本转嫁出去事实上是一相情愿办不到.既然“上游原材料价格上涨下游产品价格涨不了”那么企业只有选择第二种方法走“华山天险一条道”了.即靠建立成本管理体系靠实行供应链成本管理靠规模效应来降低成本靠薄利多销来克服原材料涨价因素.这看来是目前惟一切实可行有效的办法了!
    联合金属网副总经理杨宏杰:建立原材料价格波动预警机制
    原材料价格的大幅上涨表明建立重要原材料预警机制的迫切性.应逐步建立一个及时、高效、完备的重要原材料价格预警机制从全球范围内对其实施动态跟踪与观察针对问题随时发出报警信号并及时作出政策调整将损失减至最小.
    以铜为例中国是世界铜最大的消费国成为国际市场的战略买家.随着经济崛起原材料的需求还会进一步增长价格也必然会持续上涨.应对价格上涨从企业内部来说主要还是依靠相关产业提升自我消化的能力通过销售、管理实现价格转移节约成本.通过直接投资、参股收购等方式获得国外资源企业或者采矿权这样尽管会承担一定的风险但能够保障大宗原材料和能源的持续供应也可以有效规避价格风险.
    北京三联变压器总经理赵宗昌:面对原材料涨价没有高招
    目前我们应对原材料涨价压力没有什么高招唯一的做法就是减少自己的利润.在原材料猛涨的形势下能够维持的厂商就是胜利者.原材料涨价使得中国电子变压器企业原来所具有的价格优势丧失殆尽加之国内企业价格战的延续国内变压器企业生存的境况可想而知.
    上海星宇电子开关程洲:原材料涨价我们不受影响
    原材料涨价是电源企业不得不面对的难题而每一次涨价给电源企业带来的动荡是不言而喻的.原材料价格上涨是很正常的市场表现市场经济就是竞争经济.