一个委员会负责技术职称的评定，这与管理级别是两条线。过去，国家是有技术职务评审的，但是公司的技术人员没有，这就造成技术员工的待遇、职称主要是和各方面的管理与商业责任挂钩，而我认为，技术人员不应该只是看短期的商业绩效，而应培养大家在技术上寻求发展，然后让他分享更长期的公司效益。公司有了技术职称评审后，技术人员也不用都挤在管理这个独木桥上，他的报酬、待遇会与技术职称挂钩。今年一些员工过年回家再回公司后就很高兴，因为他们的家长都熟悉工程师、高级工程师系列头衔，过年时，家长会问子女工作上有什么收获，员工就可以说，我的级别从哪一级调整到哪一级了，工资也发生了相应的变化。这样做，最主要是推进公司自主创新的文化。
    第二个专门委员会是评定公司的技术发明奖和科技进步奖。我们国家有技术发明和科技进步的评定，公司也获得过这些奖，但是公司原来没有专门评定这个奖的组织。第三个专业委员会是评定公司专利的申请和产品技术的评定。公司对于专利的鼓励、激励也是非常好的一种机制，从一个人提出了申请专利的想法给他奖多少钱，到这个专利被申报出去给他奖励多少钱，再到这个专利得到国家或国际上的认可，获得了什么专利权又给他发多少奖金。这种机制是很多公司没有的，这实际上是一种鼓励公司创新文化的机制。
    专业委员会的运作，都是与员工的工资、奖金、报酬挂钩的，这难道不都是与成本有关系吗？不能粗放地去看待成本，而应该在管理中将成本管理精细化。
    如果停止创新，四五年后就会被替代