企业内刊的蓬勃发展，催生了一批内刊人。据不完全统计，目前全国至少有3万多人在从事企业内刊工作。队伍规模不小，其中的酸甜苦辣也不少。经常听到企业内刊同行抱怨领导不够重视、自由度低、在企业没地位等等。
    这点可以理解，企业办内刊，不管是出于企业发展的考虑，还是树立品牌的需要，抑或仅仅是为了满足企业家的个人文学情结，都不会像重视生产和销售部门那样重视企业内刊。
    由于企业环境的特殊性，加之企业内刊的定位，决定了企业内刊人的这种尴尬地位。
    企业，本质上是逐利的，而企业内刊本身不像生产和销售部门那样直接产生利润，而是只能通过对企业信息的传播和企业形象的提升间接拉动生产和销售，这种影响无法量化，是无形的。
    而且，在企业内部，靠文字吃饭的内刊人，更多的时候是呆在电脑前构思谋篇，相对于那些忙忙碌碌的生产和销售人员而言，会给人一种很清闲的错觉，也遭致了企业员工的不理解甚至误解。加之内刊一般都是设置在行政部门或办公室内部，本身地位不高，也造成了在企业内部没有话语权的窘境。
    于是，企业内刊人很容易感觉到不被重视，甚至感觉自己是企业的边缘人。
    那么，内刊人应该如何防止被边缘化呢？对此，有没有什么好办法呢？我认为，方法是有的，但这主要取决于内刊人自身。虽然内刊的定位和企业的逐利性我们无法改变，但我们可以通过自己的努力，改变这种边缘化状态。
    我的理解是，在企业做内刊，一定要争取领导的支持，否则刊物质量很难得到提高。试想，如果无法参加公司的重大会议，无从了解公司的重大决策，那么内刊传播企业内部信息的功能如何实现？一份脱离企业工作重心的刊物，又如何得到领导和员工的认可？ 要得到领导的支持，内刊人一是要经常就办刊思想和思路与领导沟通。
    二是打铁还要自身硬，领导支持了，就要做出成绩，让领导看到实在的效果。某种程度上，企业内刊是企业形象和实力的一种象征，相信通过内刊人长期不懈的努力，企业领导也能看到内刊在塑造企业文化、提升企业形象方面的作用，内刊人也能获取更大的发展空间，得到来自企业领导的更大支持。
    另外，我认为，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情。内刊人要经常与他们沟通，采取激励、互动等手段，如给予一定的稿酬，不定期地召开座谈会、笔友会，评选优秀稿件和通讯员等，鼓励员工投稿。得到了领导的支持，调动了员工的积极性，内刊人就能为自己的工作创造一个宽松的环境，从心理上减轻边缘化的感觉。
    除此之外，我认为，内刊人应在企业内部寻求另一种边缘化。内刊虽然是企业内部的报刊型资料，作为企业内部的媒体，也应该担负起一部分媒体的功能，所以内刊人担负着内刊记者的职责，应争取政策支持，跨越部门和级别的限制，能够在企业内部自由地进行采访活动，经常深入企业一线，了解第一手鲜活材料，方能把内刊办活。另外，内刊记者也要善于跳出企业看企业，这样才能保证报道的客观公正性。这种边缘化对于内刊人来说，是更高层次的要求，实质上是为了办好内刊而让内刊人在企业内部享有部分特权。