茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖……温州并不是这些名酒的生产地，但作为“中国包装名市”，在温州尤其在印刷包装企业更为集中的苍南一带，走进街头各企业的业务点和企业样品展示厅，就可以发现五花八门的名酒包装几乎囊括国内所有名酒品牌。据温州市包装联合会相关人员透露，温州尤其是苍南一带，是国内酒类包装印刷的主要产地之一，不少企业甚至只需靠一二家酒企的订单就能过上好日子。但记者年后多次走访苍南印刷行业企业发现，此前一二单就能滋润一年的企业越来越少了。
酒类包装降三成，其他包装渐唱主角
据苍南县印刷包装行业协会信息，此前几年，我国包括白酒、葡萄酒等各种酒类年产值超过5000亿元，即便按照2010年国家关于食品、化妆品包装的新国标要求，除初始包装之外酒类产品的所有包装成本总和不得超过商品销售价格的20%，但对于印刷包装企业来说，这仍是一个大得无法想象的市场，因此多数苍南印刷包装企业的重心多在酒类包装上。近几年苍南印刷包装业年总产值都在100亿元以上，虽然无法具体估算酒类印刷包装产品年产值，但以酒类包装为主的商品包装印刷占了全县印刷行业产值的75%左右。
但这两个月记者多次拜访苍南新雅、新大、富康等10来家印包企业车间发现，虽然展示厅里各种名酒包装产品仍然琳琅满目，生产车间里却已鲜见各大名酒的印刷包装在生产。在新亚投资集团车间，记者看到生产线忙碌着的是牙膏、食用油、药品等各种产品的包装盒，其他企业车间里情形也是如此，基本都在生产药品包装的新大公司，还打出了“药盒专家”的口号，以表明自己的专业性来吸引相关企业订单。
苍南县印刷包装行业协会秘书长陈后强透露，去年至今，行业企业酒类包装降幅明显，规模较大实力较强的企业，降幅约在15%以上，而大多数企业的降幅在30%以上，这种降幅相当明显。
酒类消费市场低迷牵累印包企业
去年年底，苍南县印刷包装行业协会对52家理事单位和53家会员企业进行走访调查，结果发现除22家企业产值比上年有所增加外，33家企业产值与上年基本持平，50家企业产值比上年下降，其中降幅10%的15家，降幅10%~20%的6家，降幅20%~30%的21家，降幅30%以上的8家，去年下半年以来，还有十几家企业因资金链断裂，企业倒闭或面临重组。
陈后强说，行业陷入困境，大家首先找到宏观原因是酒类包装市场的萎缩，而酒类包装市场的萎缩，则源自近年经济大环境和国家相关政策下中高端酒类消费市场的低迷，酒类消费市场低迷牵累了苍南印包行业。当然，从深层次来说，也是此前多数苍南印包企业业务比较单一，过于依赖酒类包装订单，未能及时开拓新市场所导致的。
陈后强还注意到一种情况，除了广东、上海等地，如今内地不少地区的印包产业也在崛起，有些企业甚至开到了大酒企旁边。“僧少粥多时可能感觉不明显，但僧多粥少时感觉就强烈了”。
食品、药品包装成脱困之方
记者在新雅、新大印包企业车间看到的情形，正是苍南印包行业企业努力脱困之策，即不再等、靠酒企大订单过日子，转而力拓食品、药品、日用品等各种商品的包装市场，不少企业还与电商接轨，上电商平台揽接电商商品各种包装。
与酒企的订单相比，其他印包产品的单笔订单要小得多，“但这些订单更为细水长流，稳定而长久”，新大等企业人士说。为吸引这些订单，苍南印包行业企业去年以来出现机器更新热和新产品、新技术研发、应用热，新大、新雅、富康、富力等企业纷纷投资引进新一代印刷包装设备，云膜等新技术新产品也正在推广使用。
从陈后强等行业协会人士的角度来看，这种改变也可能是苍南印包行业的转折点。包括苍南的1200多家企业在内，温州印包行业目前共有5000多家企业，年产值600多亿元，除了苍南外，瓯海、龙湾、瑞安、乐清等其他区域的印包企业的发展仍然稳中有升，原因是这些区域的多数印包企业主要是依托各地的支柱产业如鞋服、电器、汽摩配、眼镜、阀门等，为这些产业提供各种包装业务，接了地气。苍南的印包企业也是时候改变心态，开拓更接地气的大众消费类产品包装市场，并积极与当地产业对接，从而快速摆脱因酒类消费市场低迷带来的萎靡，走出困境。
以往优势已消退，印包行业需要再创新
陈后强(苍南县印刷包装行业协会秘书长)
作为区域经济发展中的一种特色产业，苍南印刷业经历了从小到大、从少到多、从低到高的发展壮大过程，形成了较为精细合作的社会化分工协作生产体系。印刷制版、晒蚀、印铁、冲压、烫印、贴花、盖光等各项业务门类齐全，并有一系列相应服务配套设施。印刷原材料市场发达，从印刷机械器材到各种纸张、薄膜、油墨供应应有尽有，并形成了印刷业务接单一条街、纸张供应一条街、包装辅材一条街、高频机烫印一条街、覆膜、冲压一条街和多个印刷工业园区，取得了非常可喜的成绩。
从过去发展的特点来看，苍南印刷业的发展主要依靠以早取胜、以快取胜、以活取胜、以多取胜，建立起自己产业集群的优势。但近年来，由于受全球经济大环境、相关政策和市场竞争加剧等因素的影响，印刷业遇到了前所未有的困境，以往的这些优势逐渐消退，如何建立起自己新的竞争优势，是每个苍南印刷人必须认真思考的问题。
行业企业必须创新观念，克服“宁为鸡头，不做凤尾”的思想，走联合重组、兼并、转型的发展之路，把过去“以多取胜”彻底转变为“以好取胜”，加快转型升级，根据市场需求和自身特点，向“专、特、精、新”方向发展。实施差异化经营，按照快速、按需、、个性化的要求，形成多门类、多层次、多品种，分工明确，优势互补，各具特色的中小印刷企业群，实现质量高、效益好，可持续发展。