东莞市曼顿企业管理咨询有限公司

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东莞ISO三标体系内审员培训

2024-01-23 02:44:01  502次浏览 次浏览
价 格:1200

培训机构: 东莞市曼顿企业管理咨询有限公司

此次培训目的在于通过ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内审员培训,让学员了解ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康管理体系要求,熟悉文件编写及自主推行要点,掌握ISO9001/ISO14001/ISO45001三体系内部审核程序、文件审核技巧、编制检查清单不符合报告、审核报告。掌握质量及环境管理体系策划和实施审核的方法;具备建立文件化质量及环境管理体系的能力,帮助企业更好地实施质量及环境、职业健康管理体系。

一、培训内容

讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点

第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)

1. 2015版ISO9001标准要求改版重点

2. 组织的背景(理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程)

3. 领导作用(领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限)

4. QMS策划(机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划)

5. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)

6. 运行(策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出)

7. 绩效评估(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)

8. 改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)

第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点

第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)

1. 范围

2. 规范性引用文件

3. 专有名词和定义

4. 组织的背景(理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程)

5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限)

6. 策划(威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划)

7. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)

8. 运行(运作的策划和控制、紧急事件准备与应变)

9. 绩效评价(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)

10. 改进改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)

第五讲: ISO45001:2018职业健康管理体系转版重点

第六讲: ISO45001:2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)

1. 范围

2. 规范性引用文件

3. 术语和定义

4. 组织所处的环境(理解组织及其所处的环境、理解相关方的需求和期望、确定OH&S管理体系范围)

5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与)

6. 策划(应对风险和机遇的措施、OH&S目标)

7. 支持(资源、能力、意识、沟通、文件化信息)

8. 运行(运作的策划和控制、应急准备和响应)

9. 绩效评价(监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审)

10. 改进改进(总则、不合格和纠正措施、持续改进)

第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估

第八讲:危险源辨识、风险评价及风险控制

第九讲: 环境/职卫相关法律法规介绍

第十讲: 三管理体系审核活动

1. 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析

2. 三管理体系审核的目的及准则

1. 内审员的选择及能力要求

内部审核阶段:

4. 审核启动阶段的活动

5. 现场审核的准备

6. 现场审核技巧实施指导

7. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束

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