标准学习与组织搭建
组织管理层、质量部门及核心业务部门学习 GJB 9001C-2017 标准，重点掌握军工特有要求（如技术状态管理、质量责任追溯、可靠性 / 性管控等）。
成立贯标工作小组，明确管理者代表（需对体系运行负总责），划分各部门职责。
体系文件编制
编制覆盖标准全部条款的体系文件，包括三层文件结构：
一层文件：质量手册（纲领性文件，明确质量方针、目标及各部门职责）。
二层文件：程序文件（如内部审核程序、不合格品控制程序、技术状态管理程序等）。
三层文件：作业指导书、记录表单（如生产工艺卡、质量检验记录、设备维护记录等）。
条件自查与组织搭建
确认企业具备独立法人资格，主营业务涉及武器装备 / 配套产品的科研、生产、维修等（或有明确军工合作意向）；
成立贯标工作小组，任命管理者代表，明确各部门职责；若涉及涉密业务，需先取得军工涉密业务咨询服务保密条件备案证书。
体系运行与内部验证
发布体系文件并正式运行至少 3 个月，全程保留完整的运行记录（生产记录、检验记录、会议纪要等）；
运行满 3 个月后，组织内部审核（覆盖所有部门和标准条款）和管理评审（由管理者主持，评估体系有效性），形成审核报告和评审报告。
