屯留区陈庚： 子承父业带领村民拓富路 1 金秋时节，硕果飘香。位于屯留区上村镇岗头村的山西屯康优品农业开发有限公司种植的“屯峰”葡萄闪亮登场。整齐排列的大棚内，一株株葡萄藤枝繁叶茂、郁郁葱葱，硕大无比、鲜红亮丽的果实光润诱人，格外引人注目。 屯康优品农业开发有限公司的大门非常显眼。过往行人争相选购葡萄，过秤、装箱、结算，有说有笑，忙得不可开交。 从市区和其他县区慕名而来的一群游客采摘、品尝、拍照，还不忘发抖音，个个喜笑颜开。 在这里，一个黑瘦的老头忙里忙外。他是岗头村树莓水果种植专业合作社的负责人，叫陈天安，今年61岁。他从种植树莓起步，不断扩大规模，加快发展，种植面积扩大到百余亩。 受父亲影响，陈天安的儿子陈庚毅然放弃原有职业，返乡创业，立志在农村的广阔天地里大显身手，干出一番事业。他不仅帮助父亲发展树莓产业，而且自己流转土地200余亩，建设日光大棚100余座，全部种植“屯峰”葡萄，走上了设施农业产业化、规模化发展之路。如今，陈庚子承父业，已成为屯康优品农业开发有限公司的负责人。 天高云淡，惬意无比。人们三三两两，或携妻带子，或好友结伴，在葡萄藤下漫步、观光、品尝、采摘，乐趣无限。 屯康优品农业开发有限公司以“优质高效、绿色健康”为理念，“屯峰”葡萄是公司专门培育的新品种，由山西省农科院果树研究所提供技术支持与服务。“屯峰”葡萄当年种植培育主蔓，次年挂果，每株2穗，第三年每株6穗进入盛产期，亩均3000斤左右无核优质标准果，今年总产量将达到20万斤，销售收入可达250万元。 “屯峰”葡萄口感甜、品相好，若赶上中秋佳节，客商络绎不绝，产品供不应求。 陈天安、陈庚父子不仅自己种植树莓、葡萄发了家，也带领更多的村民走上了一条致富路。附近村庄常年在公司务工的有20余人，农忙时节有60—70人，女工日收入100元，男工日收入150元，年收入非常可观。 “屯康优品农业开发有限公司创办于2019年，目前已投资近千万元，流转土地600余亩。我们的葡萄种植园位于这块地的核心区域，周边有高秆农作物隔离，避免了农药等污染，起到了很好的屏障作用。”陈庚说。 35岁的陈庚返乡创业已有5年，黑黢黢的皮肤和每天1万6千步的行程，见证了他返乡创业的艰辛。但从他坚毅的眼神和乐观从容的微笑中，又传递出他的成长与收获。 “我们岗头村地平水浅、民风淳朴，耕地总面积2400多亩，农业生产条件非常好。但在以前，村民主要以种植玉米为主，只有少部分人种植土豆、辣椒、白菜、萝卜等蔬菜，增收乏力。从引进树莓种植开始，到现在的‘屯峰’葡萄种植，为村民增收起到了很好的引领示范作用。下一步，我们将继续当好龙头，叫响区域品牌，早日做大做强，并采用‘公司+合作社+农户’的方式，延伸产业链条，带动更多村民调产富民。”陈庚谈及未来，信心满满。

9月23日，中国金茂公告称，宁高宁先生因已届退休年龄而退任本公司非执行董事及董事会主席，自2022年9月23日起生效。宁先生确认其与董事会之间概无意见分歧，亦无任何有关其退任而须知会本公司股东之事宜。 李凡荣先生获董事会委任为本公司非执行董事及董事会主席，均自2022年9月23日起生效。 中国金茂在公告中表示，董事会谨此对宁先生于其任内对公司之贡献致以衷心谢意。 资料显示，李凡荣先生，1963年10月生，自2021年4月加入中国中化控股有限责任公司，任董事及总经理；2022年8月起，出任中国中化控股有限责任公司董事长。 加入中国中化控股有限责任公司前，李先生自1984年8月至2009年2月曾于中海石油（中国）有限公司及其多间附属公司任工程师、部门经理及分公司总经理等职位；于2009年2月至2010年4月任中国海洋石油总公司总经理助理，兼任中海油能源发展股份有限公司总经理；于2010年4月至2016年5月先后出任中国海洋石油总公司副总经理、中国海洋石油有限公司（股票代号：00883）董事、总裁及首席执行官。 李先生自2016年5月至2020年2月曾出任国家能源局副局长，后于2020年2月至2021年4月期间先后担任中国石油(601857)天然气集团有限公司董事及总经理。 李先生在石油能源行业、大型企业管理方面拥有近40年经验。李先生于1984年获得长江大学（原江汉石油学院）采油工程专业学士学位，于2003年取得英国卡的夫大学工商管理硕士学位(MBA)。他拥有教授级高级工程师任职资格。

9月22日，万达集团王健林董事长赴郑州航空港区考察，并与郑州航空港经济综合实验区党工委副书记、管委会主任吴祖明进行会谈。

71岁的王石，聊起登山、帆船、滑雪运动，兴奋得手舞足蹈，像个孩子。 9月20日晚，这位万科集团前董事会主席在北京万科大都会·滨江邀约了四五家媒体、自媒体和他的一些各界老朋友“围炉夜话”，谈运动、聊环保，以及他“再创业”的前景。 就在两天前（9月18日），他创办的深潜运动健康（深圳）有限公司（下称深潜公司）刚刚在北京通州京杭大运河承办了“2022北京城市副中心运河赛艇大师赛”（下称大师赛）。 这场“夜话”，话题自然从赛艇开始。他说，从去年9月在北京通州开始的世界运河城市穿越之旅，到目前已走过76个城市，13个国家。 5157160770273190912.jpeg 9月20日晚，王石在万科大都会·滨江“围炉夜话” 每经记者 薛晖 摄 717133150503501824.png 从赛艇俱乐部到“再创业” 9月18日的大师赛是北京9月规模最大的公共赛事，需要来自水务、环卫、交管等多方的协助，足见政府部门对于这项活动的重视。 作为承办方之一的深潜公司，则是王石于2014年创办的一家赛艇俱乐部。 众所周知，王石酷爱运动，登山、长跑、滑雪……皆有涉足。此前在英国作访问学者时，他参加了剑桥大学的赛艇活动，一发不可收拾。后来，王石在国内创办了“深潜”，专注于赛艇的培训和赛事。 不要以为这仅仅是一个亿万富翁的个人“雅号”。在王石看来，之所以选择赛艇，一是因为它是一项需要多人协作的运动（单人赛艇除外），而许多企业习惯了一言九鼎，参加这种运动有利于提升他们的合作意识；二则是赛艇运动对水质环境要求较高，无论在哪里举办赛艇比赛，都会倒逼当地的水环境治理。 也就是说，赛艇事业的推广，本质上是一项环保事业。 2014年，王石当选亚洲赛艇联合会主席后，选择在扬州大运河推广赛艇运动。3年时间里，当地从脏乱差的城市边缘垃圾中转站，变成了绿水环绕的生态湿地，成为运河城市转变的样本。 作为亚洲赛艇联合会主席，王石承诺在亚洲推广400个民间赛艇俱乐部。通过赛艇运动可以推动水污染治理，净化水源，为城市提供更适合生活居住的环境和空间。 这就不难理解，北京为何批准并大力支持本项赛事了。当然，这也从另一个角度凸显了王石的号召力和影响力。 “围炉夜话”的上半场，王石一直讲“情怀”，直到记者提问时才开始谈“生意”。 在回答《每日经济新闻》记者的提问时，王石透露，自己控股的一家SPAC——深石收购企业有限公司已向港交所申请上市，正在推进上市筹备工作。 SPAC是一种创新的上市公司模式，起源于加拿大，后流行于美国，今年才被港交所引进。SPAC上市时通常只有现金，公司发起人利用其资源和操盘经验为公司装入合适的目标资产，从而创造价值。 据上市申请信息，王石的SPAC将聚焦碳中和经济增长趋势中的绿色科技及环保消费品与服务领域的标的资产，包括清洁能源、智慧城市、物联网、地产科技等。这一描述也揭开王石再创业的“深石”系公司在双碳产业的多核业务布局。 717133150503501824.png 双碳生意“邂逅”房地产 王石称，他几年前从万科退休时，曾有个决定，以后若再创业，将不再从事房地产业。在他看来，自己在房地产业干了30多年，早已轻车熟路，想尝试点“新鲜”的东西。 因此，王石退休后创办的两个基金，一个是农村可持续发展基金，另一个是猛犸基金，后者是推广生物技术的公益基金——都与房地产无关。 到了2021年创办的“深石”，王石开始瞄准低碳减排的巨大市场空间。王石解释，当听到中国政府郑重宣布碳中和与碳达峰目标时，“就像老战马听到了冲锋号”，决心投入这个新的产业，但一不小心又遇到了房地产。 低碳减排，与房地产有不解之缘。王石解释说，中国城市里大约40%的能耗在建筑，碳排放也在这里。例如，传统居民楼里的采暖、空调、生活能耗，都很高，有很大的减量空间。如果在建筑上进行一些改造（如提升房屋的密闭性），使用新材料（如保温涂料），使用新技术（如微电改造），以及适当的社区生活管理，就可以将能耗和碳排放降下来。而过去20多年，万科已在绿色低碳建筑和物业管理方面积累了丰富经验和充分的资源。这也就是他认为可以在低碳减排领域大显身手的原因。 王石介绍，目前已“接单”，包括居民楼、写字楼的减排改造和产业园的绿色低碳升级项目。至于效果，王石称，像居民楼的减排，通过新技术和新材料的改造，可以减排50%以上。目前，“深石”的低碳减排业务所作的只是咨询服务，还不涉及项目施工，因此属于“轻资产”。 这样看来，目前国内的大量城市更新、旧楼改造项目，实际上也都可以和低碳减排工作结合起来。在业内人士看来，这又是一个万亿级的超级产业。 实践探索的同时，“深石”也在做资源整合，在低碳升级项目场景中发掘拥有技术优势与市场潜力的优秀企业，利用资本工具促进其快速成长，推动行业进步。 就在7月，深石资本与海南自由贸易港金融发展中心共同签订深石海南绿色产业升级基金合作协议，借以推动海南绿色产业发展。总规模50亿元人民币，是海南目前预期规模最大的绿色产业专项基金。

　9月7日午间，SOHO中国公告称，潘石屹辞去公司董事会主席、提名委员会主席和ESG委员会主席职务；潘张欣辞去公司CEO职务。 　　对于接下来这两大创始人的去向，SOHO中国在公告中表示，潘石屹、潘张欣专注于支持艺术和慈善事业。 　　关于后续资产管理和运营，SOHO中国相关人士向《证券日报》记者表示，一切以公告为准。不过，接近SOHO中国人士向《证券日报》记者表示，“公司将来会实施职业经理人管理制度。” 　　“职业经理人或许可以为企业带来更多创新，为企业发展提供新机会。”诸葛找房数据研究中心高级分析师陈霄向《证券日报》记者表示，私有化失败后，公司可能需要重新调整战略方向和布局。 　　接任者为20年老臣 　　从SOHO中国2021年年报披露的情况来看，潘石屹和潘张欣夫妇持有SOHO中国63.39%的股权。 　　SOHO中国称，潘石屹和潘张欣均已确认，他们与董事会没有任何分歧，也没有任何与辞任有关的事宜需要提请公司股东或香港联合交易所有限公司注意。潘石屹和潘张欣将继续担任公司执行董事。 　　而关于接任者，此次公告披露，徐晋和钱霆被任命为执行董事和联席CEO，黄晶生被任命为董事会非执行主席、提名委员会主席和ESG委员会主席。 　　资料显示，徐晋此前曾担任公司副总裁，负责资产和物业管理，于2001年2月份加盟公司，历任人事行政部总监、采购部总监、副总裁；钱霆，45岁，此前曾担任公司副总裁，负责物业租赁和销售，于2002年10月份加盟公司，曾任公司租售市场总监、副总裁。 　　值得一提的是，对于这一人事变动，资本市场似乎颇为认可。截至9月7日收盘，SOHO中国股价为每股1.51港元，上涨11%。 　　“此次人事变动发生后，实际控制人并没有变化。”同策研究院资深分析师肖云祥向《证券日报》记者表示，从股价表现来看，资本市场对公司放弃家族式管理有积极反应。不过，新任管理层预计不会调整办公租赁主线业务，但可能围绕该基础业务做一些创新尝试。 　　私有化失败后风波再起 　　值得一提的是，对于SOHO中国的商业地产生意，潘石屹已经多年不新增投资，在进行二次转型做SOHO 3Q产品，杀入联合办公空间的前后，潘石屹都曾陆续处置北京及上海两地的资产。 　　直至2022年3月10日，潘石屹还曾通过官微宣布拟销售3.2万平方米的京沪两地部分物业，并喊话“七折甩卖降负债”。但几个月过去，SOHO中国的半年报里依然只有租金收入。 　　据SOHO中国2022年半年报显示，2022年上半年，公司实现营业收入约8.96亿元，同比增长11%，营收全部为租金收入；租赁业务毛利率约为83%，2021年同期为82%；权益股东应占净利润为2亿元，同比增长63%；净资产负债率约为44%，平均借贷成本约4.7%。 　　但相较于当下公司的财务表现，外界更关注公司管理层的资产处置动作。早在2020年3月份，就有消息称黑石集团正与SOHO中国就私有化进行谈判，交易价值40亿美元(约258亿人民币)。 　　2020年3月11日晚间，SOHO中国发布公告称，公司在与海外金融投资者洽谈，以探讨进行战略合作的可能性，这可能导致公司全部已发行股份作出全面要约。彼时，这一消息传出后，SOHO中国股价当即大涨40%。但此后黑石集团放弃收购，SOHO中国股价也一路走低。 　　直至2020年11月13日，有传闻称高瓴资本与SOHO中国进行了初步谈判，拟将其私有化，估值可能超20亿美元，受消息影响，SOHO中国股价大涨近40%。但高瓴资本随后迅速否认了这一传闻，SOHO中国股价又迅速回落。 　　风波并未就此平息。今年7月份，SOHO中国曾宣布，公司首席财务官倪葵阳因涉嫌公司股票内幕交易正在接受警方调查。当时，SOHO中国称，公司知晓倪葵阳因涉嫌公司股票内幕交易，正在接受调查。另外，公司董事及其他高管均不知悉有关涉嫌内幕交易的情况，也没有被调查。但是对于有关部门要求提供的资料给予了充分配合。 　　在业内看来，此次潘石屹夫妇双双隐退后，新任管理层的任务并不轻。 　　“SOHO中国主营业务多是运营自持性质的商办物业，本身就沉淀了大量资产，属于重资产商业模式，加上在当前的行业大环境下，公司需要重新盘点旗下资产，加快自持物业的转型。”陈霄表示，比如保留核心资产，出售一些非核心资产。同时，公司还应提升运营和管理能力，走精细化运营之路，创新商办物业的内容和形式，寻找新的增长点。 　　

因景瑞地产未来发展需要，结合当前房地产行业市场和政策等宏观环境状况，确定聘任倪洪梅为景瑞地产新任法定代表人、执行董事和总经理。

SOHO中国今日午后发布公告称，公司首席财务官倪葵阳因涉嫌公司股票内幕交易正在接受警方调查。调查完成前，倪葵阳已经无法履行公司首席财务官的职责。公司已将她的职责临时移交给公司财务总监。董事认为，有关调查对集团的业务运作并无重大的不利影响。

“从人居建设到区域开发，再到如今城乡产业运营，天朗一直跟随着城乡发展的脚步创新求变。不仅实现着企业品牌的价值，也实现着对于城市的梦想。”天朗控股集团董事长孙茵表示。 天朗控股2001年创建于古都西安，目前业务涉足投资、资本、地产、建设等12个专业板块，创新发展为“中国城乡产业运营商”，探索出“城乡产业发展新路径”。 在第六个中国品牌日，孙茵向中国房地产报记者讲述这家起步于古都西安的区域型房企的管理之道。 中国房地产报：你是如何理解“品牌”的？最欣常的品牌有哪些？ 孙茵：品牌是企业外在形象的集合，不仅是一种商品符号，也涵盖了顾客认知、商业资产和企业的组织体系。华为、万科、龙湖都是我们欣赏和学习的品牌，这些优秀品牌构建起与众不同的企业核心价值观，也让自身进入到品牌输出的高级阶段。 中国房地产报：市场压力面前，在企业管理与品牌建设方面今年有哪些新思考、新策略？有哪些新目标？ 孙茵：今年是天朗控股第四次创业的起始阶段。一方面，我们根据企业战略发展的总体布局，不断推进在城乡产业方面的探索和创新，通过天朗地产集团、天朗产控集团、社区商业三大业务板块，深度参与城乡发展，布局了包括城市更新、区域治理、产业开发、产业建设、文旅经营、商业管理、生活服务、科技创新等多元业态，构建了涵盖城乡产业投资与运营的一体化生态链。 另一方面，加快推进降本增效、提质增效，优化管理机制和运营体系，强化目标责任和计划管理，开拓了企业创新发展的新局面。同时，在新形势下，天朗进一步聚合优势资源，聚焦长安唐村、太白山唐镇等重点项目，推进产业落位和项目进展，为城市打造“作品”，以此促进企业管理和品牌形象的双提升。 中国房地产报：这两年，房地产行业经历了最为严格的考验，你最深的感触是什么？ 孙茵：当下房地产行业正向着集约、高效、长期健康稳定的方向发展和转变。在全国范围，天朗是区域型中小企业，如果不调整战略，在竞争中很有可能被吞噬掉。所以2015年天朗进行了较大的战略转型——向产业领域进军，在乡村发展中开辟新蓝海，做农业、科技、文化、体育、康养等产业，探索城乡连片区综合治理与产业发展的新模式。 2017年党的十九大明确提出乡村振兴战略，鼓励工商资本下乡，天朗的产业之路迎来了新的发展契机。到目前为止，天朗聚合多方资源打造的长安唐村、太白山唐镇、长安大学城梦想小镇等多个产业项目都实现了落地，在陕西乃至全国层面获得了广泛的影响力。从人居建设到区域开发，再到如今城乡产业的运营，天朗一直跟随着城乡发展的脚步在创新求变，在这个过程中，我们不仅实现着企业品牌的价值，也实现着对于这个城市的梦想。 中国房地产报：“管理红利”被视为所有房企经过大扩张之后面对的必答题，你们是怎么做的？ 孙茵：一方面，加速向高质量发展转型。通过精细化管理提升利润率，包括产品设计、成本管控和运营能力等方面。在产品打造上，致力于在品质改善和产品创新方面有所突破。同时，在项目管理服务过程中，深入挖掘品牌和技术价值，实现项目高溢价。 一方面，深化政企合作与三元（政府、村集体、工商资本）共建的合作模式，探寻效益最大化。以综合治理、开发建设、产业经营和生活服务四大核心能力为支撑，构建城乡区域综合运营的一体化生态链条。在乡村区域发展中，将三元主体链接成乡村命运共同体，让地方政府、村集体、企业共同受益。实践“共享共荣、互利互惠”，推进乡村产业发展创新。 中国房地产报：你如何理解“商道”？在“好企业”与“伟大企业”间又是如何思考的？ 孙茵：商道和企业家精神是互融共通的。好企业是成为伟大企业的基石，我们希望在实现员工价值和创造财富的同时，让这个城市变得更好、让这座城市人的生活有更多改变。我们一直希望天朗是一个平台，能够实现你我心中的梦想；也希望天朗是一座桥梁，能够实现每一名天朗人对未来生活的期望。作为秦商代表，作为西安本土成长的民营企业，天朗将继续发扬“厚德重道、勇毅精进、融创实干、义利报国”的新时代秦商精神，为这座深爱的城市做出贡献，让这座城市重新焕发文化光彩。

戚金兴董事长有一句话：看自己的缺点要用凸镜放大，看自己的优点要用凹镜缩小；看别人的缺点则要反过来用凹镜，看别人的优点要用凸镜。 房地产行业已走过40多个年头。 作为中国经济的支柱型产业，在房地产行业发展历史中也涌现出众多具有品牌美誉度的企业。随着房企品牌意识的加深，成为受人尊敬和喜爱的品牌，可以说是每家房企梦寐以求的发展目标。 然而这两年，房地产行业经历了近20年来最严格考验。在这场压力测试中，一些知名房企也暴露出一定风险，产品延期、项目停工，企业口碑和品牌直线下降，房地产行业的社会信心受损严重。 俗话说，大浪淘沙，沉者为金。在这样的逆势环境中，一些好的品牌更被凸显出来。 作为行业品质和经营标杆，滨江集团一直是业内不少房企学习和对标的企业。对于品牌，滨江集团董事长戚金兴一直在内部强调，要珍惜、要敬畏、要有危机感，要爱护品牌，因为品牌来之不易。 2022年5月10日是第六个“中国品牌日”，中国房地产报记者与滨江控股集团执行总裁、滨江物业董事长朱立东畅谈了滨江品牌发展的心得。 中国房地产报：您是如何理解品牌的？ 朱立东：品质好、口碑好、有一定知名度、良好性价比以及良好的售后服务，这是我所理解的好的房地产品牌应该具备的五个方面。 首先，产品品质要好。品质肯定是品牌的基础，没有好的品质肯定谈不上好的品牌。从房地产的角度来看，品质好意味着房屋质量、户型、环境、装修等各方面都好。 第二，品牌要有一定的美誉度，这就意味着品牌需要好口碑。具体到目前市场背景下，能不能按时、按标准交付，这也是好口碑的组成部分。 第三，有一定的知名度。一个品牌非常小众，只有一小部分人知道，可能也谈不上好品牌。 第四，品牌是可以有溢价的，但绝对不是贵。贵不是品牌的含义中必须涵盖的，所以我所理解的品牌还要有性价比，品牌不是高价代名词，普通楼盘、高端楼盘都应做到良好性价比。 第五，品牌好还要售后服务比较好。所有的产品都会有各种售后服务，尤其是房地产行业的产品，毕竟机械化、标准化还没有到达很高程度，没有问题是不可能的，有了问题如何把问题解决好，我觉得这也是品牌里一个组成部分。 对滨江而言，经过这么多年的努力，在杭州、浙江或者说在所进入的城市，已经积累了一定的口碑和品牌知名度。最近滨江拿了一些地，也受到业界广泛关注，在这样的情况下，戚金兴董事长也在公司内部强调，要时刻提醒自己，品牌来之不易，建立品牌做好品牌很难，但做坏品牌却很快很容易，所以要珍惜，要敬畏，要有危机感，要爱护品牌。 另外，品牌不是一成不变的，也要守正出新。市场在不断变化，业主需求也在不断变化，所以在品牌方面做得好的要坚持，同时也要根据市场和业主需求的变化去创新，去满足和引领市场，这样的品牌才能够常青。 中国房地产报：品牌对企业发展的作用是什么？ 朱立东：品牌不是终身的，是要时时处处去维护的，企业经营健康也是珍惜品牌的一个表现。皮之不存毛将焉附，若经营难以为继，何谈品牌。因此品牌的首先作用会督促公司稳健经营。 其次，如果没有限价等调控政策，那么品牌带来的好处最明显的表现就是一定空间的产品溢价，但在限价政策下，品牌带来的好处不一定体现在产品溢价上，反而会体现在产品去化、销售速度比其他企业更快，而销售去化快了之后又会让企业更有信心去拿更多的地，如果整个经营是良性循环，企业就会越做越大、越做越强。 第三，品牌是会分化的，好的品牌能够帮助公司节省成本。例如在杭州，品牌较差或者没有品牌的企业开发的楼盘可能就不需要摇号，甚至有的项目还需要拿出大量营销费用去做渠道，做推广；有好品牌的公司开发的项目虽然没有溢价，但营销费用可以省下来，销售快、资金回笼快，则相应成本就可以适当下降。 中国房地产报：有无对标品牌？ 朱立东：品牌要守正出新，那么如何创新，实际上这个过程就是不断跟兄弟企业学习交流的过程。兄弟企业凡是做得好的，哪怕点点滴滴，我们都会学习并为我所用。戚金兴董事长有一句话：看自己的缺点要用凸镜放大，看自己的优点要用凹镜缩小；看别人的缺点则要反过来用凹镜，看别人的优点要用凸镜。 所以我们每年都会组织去其他企业学习，这种学习对标没有具象到某一家企业，更多是我们在品牌建设过程中的一种学习精神，不断学习别人好的方面，使之成为我们品质建设过程中逐步完善的部分，点点滴滴做好了就构成了我们的好品质，品质好了品牌就慢慢受更多人欢迎了。

无论对当前形势的描述是“白银”还是“黑铁”，业内已达成共识：房地产发展的黄金期已过去，但这场旷日持久的“马拉松”仍未看到终点。 有选手开始“掉队”或放缓步伐之时，绿城中国董事会主席张亚东却在业绩会上提出：经历慢跑健身后，未来三年将进入起跑期。 “我们现在每天都是‘起跑’的血脉贲张的状态。”近期，绿城中国北方区域公司总经理张猛在接受界面新闻专访时表示，“起跑”不仅是单纯的规模扩张，还要姿势好看、步履稳健、配速良好。 北方绿城在今年率先集中供地的北京吸引了不少眼球，独自报名多宗地块，在交易大厅现场频频举牌竞价，最终斥资近百亿拿下3块土地，晋升“头号玩家”。 在业内人士看来，绿城这是等到了“弯道超车”的机会。 毕竟去年的北京市场并不是大展拳脚的好时节，上半年土拍市场竞争激烈，随后便是销售端受政策影响转向冷淡。明面上北京绿城去年确实像进入蛰伏期，全年仅从北京公开招拍挂市场上拿下一宗地块，推出绿城沁园项目。 张猛笑着告诉界面新闻，房地产没有想象中那么“剧情跌宕”。去年绿城也很想拿地，只是没竞争过对手，今年也不是要激进做大北京市场，“都是正常的投资节奏。绿城自2015年重返北京市场，深耕北京的决心就没有变过。” 从市场来看，今年一季度北京楼市出现复苏迹象，北京绿城两个顺销项目沁园、和锦诚园虽在所在片区表现抢眼，但新增供货的绝对值并没有跟上3月推盘热潮。 在北方绿城看来，虽然市场回暖已经是确定性预期，但房地产行业仍未走出深度调整期，短期出台的各类利好政策还需进行测试，针对改善型的政策并不普及。绿城选择在冷淡期蓄力，专注产品力提升。 去年以来，绿城中国以“做精总部”“做强区域”推进精简增效的组织架构调整，对北方这种一线区域的差异化运作能力有不小的挑战。北方绿城进行了不少经营层面的管理优化，如与海外公司合署办公，成立北京城市公司等，强调组织扁平化，缩短决策链条，提质增效。 反映到项目建设上，绿城2021年“拿地-开工-开盘-交付”周期达到“4.3-7.3-30.1”个月，同比平均提速约6%。北京绿城想在此基础上进一步加快脚步，在更广阔、更残酷的市场中“起跑”，增速是必要的。北京绿城一批次获取的三个地块，预计在二季度以不同产品形式入市。 除了已有项目加快推盘外，北方绿城“起跑”的另一个动作是继续做好精准投资。北方绿城与绿城中国同频，从“健身期”逐步过渡到“起跑期”，从2020年至今共取得21块地，聚焦“有质量的增长”。 讲质量就要“精准拿地”。北方绿城围绕集团的“城市深耕”战略，从2020年起对北京、天津、大连、西安、哈尔滨等城市深入开展“一城一策”研究，对大本营北京的城市研究，由区域公司核心力量主抓，力求做到“最懂市场”“最懂客户”。这些研究成果为北京绿城一批次拿地提供了可靠依据，同时也是他们参加北京二轮土拍鏖战的重要准备。 在集中供地时期做到批量研究、“精准”拿地不是件容易事，尤其是在房企必争之地、土拍规则处于“先进阵营”的北京，“竞品质”“竞现房销售”可能逐渐常态化。但好处也显而易见，那就是投资更聚焦，更坚定。 据了解，北京绿城在一批次拿下的崔各庄地块成为唯一触发竞现房销售机制的地块，未来将近一半商品房属于现房销售。 张猛对此表示：“竞现房是土地价格控制的手段，利润会因为延长回款周期出现一些折损。竞现房销售依赖两个条件：产品力和经营力。产品力就是产品要过硬，这是绿城的传统优势。现房阶段最能从建筑立面、景观、户型、精装等各个维度，展示一个品牌开发商的品质实力，现房销售就是要看开发商敢不敢将品质全方位呈现。” “另一个是经营力，绿城近两年在北京提速有目共睹，这得益于财务稳健，及时降低资金占用，同时通过工期的合理排布，实现现房的高品质呈现。当然，这些之外，是我们对北京市场的信心，也是对近三年绿城在北京市场份额的自信。绿城在北方的品牌知名度虽不及长三角，但‘竞现房’规则对北方绿城反而是一个机会。” 做住宅项目是绿城的业务核心，“探寻第二曲线”则是房企在行业变革时期的新生长力量，但北方绿城对此持谨慎态度，认为应该在政策、市场的共同研判下谨慎选择培育方向。 目前，北方绿城探寻的新生长力量涉及TOD、小镇类、城市更新等新型业务，比如已经落地的大连和哈尔滨的TOD项目，天津的城市更新计划。 “北方绿城并不会大规模触及自持商业、写字楼等业务。商业综合体等存在统一管理的困难，当资金沉淀下去的同时会带来利润的缩减，需要几年的调整期，目前资本市场的期待还是房企的经营安全性。”张猛明确指出，“绿城要做有品质的住宅，其他相关工作均以此为前提。” 北方绿城认为，针对与时俱进的需求设计产品，也是新生命力的体现。比如去年的北京沁园，运用了“如意宅”的设计理念，赋予住宅空间丰富的可变性，以满足因应疫情产生的新需求。“如今的居住需求已经上升到高级别的个性化，我们认为应该考虑到不同客群的接受度，合理使用新技术、新材料、新工艺，前提是客户真的需要。不跟风的房企，产品先行，稳扎稳打，方能基业长青。”

胡润研究院发布《2022胡润全球房地产企业家榜》。榜单显示，前十名上榜门槛为700亿元，8位来自中国，其中香港首富长江实业94岁的李嘉诚以2050亿元的财富成为全球房地产首富；恒基兆业94岁的李兆基以1700亿元排名第二；碧桂园41岁的杨惠妍以1650亿元排名第三。 　　财富下降最多的为恒大64岁的许家印，减少1500亿元。 　　碧桂园杨惠妍居女性房地产企业家首位 　　根据榜单，全球前100名房地产企业家总财富4.2万亿元，上榜门槛达175亿元；中国以52位居首；其次是美国，有17位；英国以8位排名第三。 　　长江实业94岁的李嘉诚及其家族以2050亿元的财富成为全球房地产首富，比去年减少3%。目前长实集团共持有约1760万平方尺的投资物业组合，2021年度实现收入832亿港元，同比增长17%；归属股东净利润212亿港元，同比增长31%。今年3月长实出售英国伦敦“5 Broadgate”写字楼，负债率降至约5%。 　　恒基兆业94岁的李兆基以1700亿元的财富位列第二，比去年增长8%。2021年度恒基地产实现收入235亿港元，同比下降6%；股东应占盈利132亿港元，同比增长29%。内地方面，继续于一线及重点二线城市物色投资项目，现拥有约810万平方英尺已建成投资物业。 　　碧桂园41岁的杨惠妍及其家族以1650亿元的财富位列第三，比去年减少21%。2021年碧桂园实现合同销售金额约5580亿元；2021年上半年，碧桂园的净负债率49%，现金短债比2.1。值得一提的是，此次榜单中女企业家占比17%，高于胡润全球富豪榜总榜的女性比例(15%)，其中12位来自中国，包括前四名，以碧桂园41岁的杨惠妍为首。 　　包玉刚女婿会德丰76岁的吴光正及其家族以1150亿元的财富位列第四，比去年增长38%。截至去年6月，会德丰拥有香港超过700万平方英尺以及内地260万平方米的土地储备，在香港和内地的账面净订单分别为380亿港元和330亿港元。 　　全球白手起家女首富龙湖58岁的吴亚军及其家族以1050亿元的财富位列第五。2021年上半年，龙湖净负债率46%，剔除预收款后的资产负债率68%。 　　万达68岁的王健林及其家族以1050亿元的财富并列第五。去年10月万达商管向港交所递交上市申请。2021年上半年，万达商管收入106亿元，核心溢利21亿元。 　　来自英国的31岁休·格罗夫纳以1000亿元的财富位列第七，比去年减少6%。休·格罗夫纳是第七代威斯敏斯特公爵，也是榜单上最年轻的房地产商。 　　美国欧文公司89岁的唐纳德·布伦以950亿元的财富位列第八，比去年增长3%。唐纳德·布伦是美国房地产首富；欧文公司在南加州拥有超过1.2亿平方英尺的地产。 　　华人置业71岁的刘銮雄及其家族以900亿元的财富位列第九，比去年减少13%。华人置业2021年度收入为13亿港元，同比下降57%，归母净利润亏损35亿港元，投资恒大的股息净额减少是业绩转盈为亏的主要原因之一。 　　卓越56岁的李华以700亿元的财富位列第十，比去年增长5%。卓越自2018年采取主动降杠杆、降低融资成本等措施，2021年集团销售全口径首过千亿，业绩同比增长超20%，年度回款率90%。 　　许家印财富下降最多 　　根据榜单，57%房地产企业家以持有商用物业为主，43%以开发销售物业为主。 　　过去一年，房地产企业家财富平均增长5%。其中，中国房地产企业家财富平均缩水3%，美国房地产企业家财富平均增长10%。 　　57位房地产企业家财富比去年增长，其中增长最多的是来自中国的会德丰76岁吴光正，增长了300亿元；其次是美国Public Storage 60岁的Tamara Gustavson，增长了200亿元。 　　36位房地产企业家财富比去年下降，其中中国占三分之二(24位)，财富下降最多的是恒大64岁的许家印，减少了1500亿元。 　　胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示，去年下半年开始，中国房地产行业深陷资金困境。然而，通过这个榜单能看出，全球房地产行业前100名企业家中，中国企业家的数量比其他国家的加在一起还要多。 　　胡润称，中国的城镇化率已经超过60%，从百强房地产企业家中四成是以开发销售物业为主，能看出城镇化未来还有发展空间。总体上，房地产行业多年来相对比较稳健，疫情后很多人投资房地产，为了对抗通货膨胀

4月6日，胡润研究院发布《2022胡润全球房地产企业家榜》。榜单显示，前十名上榜门槛为700亿元，8位来自中国，其中香港首富长江实业94岁的李嘉诚以2050亿元的财富成为全球房地产首富；恒基兆业94岁的李兆基以1700亿元排名第二；碧桂园41岁的杨惠妍以1650亿元排名第三。 财富下降最多的为恒大64岁的许家印，减少1500亿元。 碧桂园杨惠妍居女性房地产企业家首位 根据榜单，全球前100名房地产企业家总财富4.2万亿元，上榜门槛达175亿元；中国以52位居首；其次是美国，有17位；英国以8位排名第三。 长江实业94岁的李嘉诚及其家族以2050亿元的财富成为全球房地产首富，比去年减少3%。目前长实集团共持有约1760万平方尺的投资物业组合，2021年度实现收入832亿港元，同比增长17%；归属股东净利润212亿港元，同比增长31%。今年3月长实出售英国伦敦“5 Broadgate”写字楼，负债率降至约5%。 恒基兆业94岁的李兆基以1700亿元的财富位列第二，比去年增长8%。2021年度恒基地产实现收入235亿港元，同比下降6%；股东应占盈利132亿港元，同比增长29%。内地方面，继续于一线及重点二线城市物色投资项目，现拥有约810万平方英尺已建成投资物业。 碧桂园41岁的杨惠妍及其家族以1650亿元的财富位列第三，比去年减少21%。2021年碧桂园实现合同销售金额约5580亿元；2021年上半年，碧桂园的净负债率49%，现金短债比2.1。值得一提的是，此次榜单中女企业家占比17%，高于胡润全球富豪榜总榜的女性比例(15%)，其中12位来自中国，包括前四名，以碧桂园41岁的杨惠妍为首。 包玉刚女婿会德丰76岁的吴光正及其家族以1150亿元的财富位列第四，比去年增长38%。截至去年6月，会德丰拥有香港超过700万平方英尺以及内地260万平方米的土地储备，在香港和内地的账面净订单分别为380亿港元和330亿港元。 全球白手起家女首富龙湖58岁的吴亚军及其家族以1050亿元的财富位列第五。2021年上半年，龙湖净负债率46%，剔除预收款后的资产负债率68%。 万达68岁的王健林及其家族以1050亿元的财富并列第五。去年10月万达商管向港交所递交上市申请。2021年上半年，万达商管收入106亿元，核心溢利21亿元。 来自英国的31岁休·格罗夫纳以1000亿元的财富位列第七，比去年减少6%。休·格罗夫纳是第七代威斯敏斯特公爵，也是榜单上最年轻的房地产商。 美国欧文公司89岁的唐纳德·布伦以950亿元的财富位列第八，比去年增长3%。唐纳德·布伦是美国房地产首富；欧文公司在南加州拥有超过1.2亿平方英尺的地产。 华人置业71岁的刘銮雄及其家族以900亿元的财富位列第九，比去年减少13%。华人置业2021年度收入为13亿港元，同比下降57%，归母净利润亏损35亿港元，投资恒大的股息净额减少是业绩转盈为亏的主要原因之一。 卓越56岁的李华以700亿元的财富位列第十，比去年增长5%。卓越自2018年采取主动降杠杆、降低融资成本等措施，2021年集团销售全口径首过千亿，业绩同比增长超20%，年度回款率90%。 许家印财富下降最多 根据榜单，57%房地产企业家以持有商用物业为主，43%以开发销售物业为主。 过去一年，房地产企业家财富平均增长5%。其中，中国房地产企业家财富平均缩水3%，美国房地产企业家财富平均增长10%。 57位房地产企业家财富比去年增长，其中增长最多的是来自中国的会德丰76岁吴光正，增长了300亿元；其次是美国Public Storage 60岁的Tamara Gustavson，增长了200亿元。 36位房地产企业家财富比去年下降，其中中国占三分之二(24位)，财富下降最多的是恒大64岁的许家印，减少了1500亿元。 胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示，去年下半年开始，中国房地产行业深陷资金困境。然而，通过这个榜单能看出，全球房地产行业前100名企业家中，中国企业家的数量比其他国家的加在一起还要多。 胡润称，中国的城镇化率已经超过60%，从百强房地产企业家中四成是以开发销售物业为主，能看出城镇化未来还有发展空间。总体上，房地产行业多年来相对比较稳健，疫情后很多人投资房地产，为了对抗通货膨胀。

4月5日，华夏幸福(600340)基业股份有限公司（简称“华夏幸福”）发布公告称，该公司董事会在近日分别收到吴向东和俞建递交的辞任报告，吴向东因个人原因辞去公司第七届董事会联席董事长、董事、战略委员会委员和首席执行官（CEO）暨总裁职务，俞建因个人原因辞去公司联席总裁职务。 公告称，吴向东和俞建先生辞去上述职务后，将继续在公司工作，并继续协助公司承担必要的债务重组工作。 华夏幸福方面表示，吴向东辞去董事职务未导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会影响公司董事会的正常运作和公司的日常经营。根据《公司法》和《公司章程》等有关规定，吴向东和俞建的辞任报告自送达公司董事会之日起生效。该公司将按照有关规定尽快完成董事补选、总裁聘任及相关后续工作。

1 老张在浙江某三线城市，因为家里条件不好，放弃了当初继续读研的机会。 本着能多赚点钱的打算，自2012年本科毕业即入房地产行当，到现在也刚逾10年。 算不上是老鸟，但是在行业愈加年轻化下，也从当年的“小张”，渐渐变成“老张”，“张师傅”，“张总”，没有赶上房地产的黄金时代，但却经历了白银到黑铁的变化。 老张做过销售主管，后来更换赛道在一家国内前三代理公司作策划，从策划助理到策划师，高级策划师，策划经理，区域策划副总监.....期间服务的项目,也在所在城市问鼎过几次全年销冠。 2020年，市场不是一般的好，开盘加推卖光只是标配，如果认筹客户没有1:3以上，可能都不好意思发朋友圈。 看着身边的甲方们赚的盆满钵满，老X心里除了羡慕自然也想去试试，于是选择跳槽到某长期稳居TOP3的房企，除了图面子好看，当然也是希望可以赚得多一点。 到了新环境简直如鱼得水，项目上有代理公司可以用，在办公室里指挥忙碌的乙方策划，用之前的老经验带带集团下来轮岗的管培生们，获得他们新人小白崇拜的目光，仿佛就如同看到当年被使唤的自己一样。 哈哈，其实也没那么夸张，但是老张相信每个从乙方刚刚跳到甲方的人，会和老张有一样的感觉，一个字：爽！ 2 老张所在的公司，有着很奇怪的企业文化，高效执行力是它的代名词： 总部营销中心的决定，往往晚上11点下达，到第二天上午9点就要完成； 企业每一条新闻热点，也会在“全员转发”的指令下，刷屏身边朋友的微信朋友圈； 全国各地重点项目无条件的异地支援，让自己在公司号称营销铁军洪流中得到收获。 并且，虽然管理岗没有销售提成，只有少的可怜的奖金+利润奖，但是公司有员工更名炒房政策： 同等面积，一路之隔的竞品240万，在公司案场折后只需200万出头，员工全款160万拿下，然后市场客户180万买，扣除七七八八的额外费用，赶上市场好，员工能够轻松赚个十几万差价。 老张也有幸跟着领导尝到了这样的甜头。各位看官不要眼红，这是公司对员工公开允许的，据老张的前任领导说，他在公司三年多，光靠更名赚到了现在住房的全款。 3 大集团下属有很多子集团，子集团A-B-C-D并立，项目管理合并与代管的事情时有发生，老张所在的城市，不到三年的时间里，历经A集团合并，B集团代管，C集团代管，再到现在的D集团直属。 所幸每一次的变动，老张都不在人员优化的名单里，相反随着老张能吃苦的工作态度和高情商的处世之道，职务一步步的升迁。 从B集团代管地区项目策划统筹，到C集团代管的项目营销经理，再到现在D集团直属的地区公司营销总监，火箭般的上升速度，让胸怀大志的老X感觉遇到伯乐，又让不知所措的老X时而彷徨。 2021年，注定是老X不愿意提起，却又无法避免的一年。 随着银行因贷款利息将公司诉至公堂，负面新闻如洪水泛滥般连绵不绝： 大量员工及家属，客户的理财本息无法兑现，众多合作商的商票无法兑付，很多地方项目的已售房源无法网签备案，越来越多的项目被迫停工接受检查，舆论影响下缩减编制的裁员风波...... 自己所在的城市公司也发生过被上门围堵的事情，不过没人难为老张，因为他们也知道老张也解决不了什么。 此外，公司的暴雷仿佛是打开了潘多拉魔盒，短短一年内，众多的同行房企也同样陆续暴雷，有因为政策导致的，有因为经营导致的，总之，各有各的瓜。 随着万科郁亮一句：“房地产进入黑铁时代”，曾经无比熟悉的行业，在老张眼中变得是那么陌生。 4 现在的老张依然还在这家公司担任着自己地区公司营销总监的职务。 只不过他的工作从原来的主持把控各个项目的营销推广销售，变成了日常处理法院纠纷，安抚业主客户，追讨各种各样没有回来的款项及出席各种各样政府保民生保交楼的维稳会议。 老张笑言现在已经熟悉各类法律条文与政府监管办公地点，都快让自己成为了法务工作者，如果再年轻几岁，考个体制内编制，估计是上手最快的那个。 身边曾经一起打拼项目的同事越来越少，有的是跳槽离开了，有的是被优化裁员了；有的还坚守在房地产这行，有的选择了转行直播或者其他行业；有的还能偶尔在城市中遇见，有的可能离开后再也见不到了。 而留在公司的同事，日常讨论的也从之前这个月的奖金有多少，公司全国哪里的项目可以更名买，升职加薪的名单都有谁......变成了某地区公司又要裁员，购买的公司理财维权兑付有什么新进展以及本月工资还能不能正常发放。 就连身边几个做领导的同事平时聚在一起，也各有各的抱怨。 开发部S总，之前公司的风云人物，据说除了自己购买100万理财外，亲戚朋友供应商关系户七七八八为公司贡献将近1000万的理财，现在每天回答兑付最新动作，让他本就锃亮的脑袋显得格外瞩目。 工程部L工，和同事在外地项目购买了房源，本来想着是跟着市场好赚点孩子的奶粉钱，结果突然无人问津，雪上加霜的是房子迟迟无法备案。 设计部小C，前年刚招进来的管培生，刚工作不到两年就遇到了行业滑铁卢，也失去了珍贵的应届生身份，午餐时听说他正在联系母校，想考研重回象牙塔。 在身边众多哀鸿遍野的声音中，老张暗自庆幸当初自己的幸运：他所在的D集团当时没有强制员工购买理财的要求，自己也因过去被P2P坑过而没有购买；同时自己购买的可更名房子都已网签并都有小赚。 此外，他上位后经手的供应商费用结算的大差不差，少数供应商也抵了房子并网签备案；并且经过政府的测算，负责项目的监管资金足够完成到期交楼任务.......这样看来，老张算得上集团极少数5%里独善其身的幸运儿。 5 至于未来，老张心里其实很迷茫，已经33岁的他何去何从。 是坚守自己喜欢的房地产行业，还是另谋出路换个行业？ 是陪着给了自己机会的公司等待东山再起，还是趁着没到35岁赶快跳槽？ 是继续坚持自己的职务岗位，还是选择下沉回归到一线工作？ 说实话，老张自己也不知道，而身边还在坚守岗位的其他同事们也大多是同样的状态。 干了10年房地产营销，蓦然发现，人还年轻，未来却不知道在哪。

3月22日早间，一则消息刷屏媒体圈。有消息称，广州市中级人民法院在一则公告中提及，宝能姚振华下落不明，该公告落款日期为3月17日。该消息传出后，迅速引起坊间热议。 　　 　　对此，22日早间，中国宝能官方人士向《中国企业家》作出了独家回应。该人士称，法院相关信息有误，公司法务会去沟通，近期相关公告也会撤回。“我们不会去辟谣法院公告，（对于）法院的措辞我们也没办法，但整个事实是错误的，我们董事长根本不是法院所说的这样。” 　　该人士还透露，“姚振华下落不明”的相关消息纯属谣言，“昨天（3月21日）董事长还在参加公司活动，稍后我们也会发布一则公开消息（证明）”。随后，宝能集团官微发文称，公司董事长姚振华检查宝能汽车深圳工厂复工复产工作。这被视为宝能侧面“辟谣”的证据。 　　22日午间，记者发现，上述广州市中级人民法院的公告已被删除。 　　 　　姚振华现身工厂 　　据《中国企业家》了解，广州市中级人民法院公告涉及广州银行股份有限公司开发区支行与广州宝时物流有限公司、姚振华、深圳市宝能投资集团有限公司、深圳市钜盛华股份有限公司金融借款合同纠纷一案。 　　公告内容显示：因你（姚振华）下落不明，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第九十五条的规定，向你公告送达（2021）粤01民初1750号民事起诉状副本、证据材料、应诉通知书、举证通知书、告知合议庭成员通知书、裁判文书上网须知、廉政监督卡。 　　法院送达公告显示，此金融借款合同纠纷涉及借款本金7亿元及利息、罚息、复利（暂计至2021年9月29日止，利息1429万元、罚息0元、复利0元），该消息落款日期为3月17日。五天后，媒体曝光了这则消息。 　　3月22日上午9时38分，“中国宝能”官方微信号发文称：3月21日，在深圳疫情解封第一天，宝能集团董事长姚振华走进宝能汽车深圳工厂进行工作检查，全面了解深圳工厂生产复工运行情况，并与在场宝能汽车集团高管和深圳工厂的管理干部作深入交流，就宝能汽车深圳工厂2022年的重点工作做全面督导。　　 　　姚振华详细考察了深圳工厂四大工艺生产车间，听取了各条线负责人关于疫情防控和复工复产的工作汇报。本次工厂考察，姚振华与宝能汽车集团高管及深圳工厂的中高层干部举行了“宝能汽车经营发展落地举措座谈会”，会议研讨持续了近三个小时。值得注意的是，这篇文章还配了4张照片，姚振华在每张照片中都有出镜。 　　宝能经营困境待解 　　公开资料显示，宝能集团始创于1992年，总部位于深圳。自创立以来，集团已成长为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心板块，拥有超过18万名员工。 　　企查查APP显示，宝能集团目前有成员企业超400家，姚振华为宝能集团董事长、宝能系实际控制人。此外，姚振华有多条限制高消费的被执行信息。 　　自2021年6月开始，宝能系陷入流动性危机。据财联社消息，2021年8月宝能出现部分理财产品逾期的情况。根据宝能集团控股的中炬高新在10月20日披露的信息，宝能所有理财产品兑付合计83.49亿元。 　　12月8日，宝能公布了指定理财产品的兑付方案。方案明确宝能即日起组织对指定理财产品底层资产的收购，收购款全部用于指定理财产品的兑付，兑付总值不少于50亿元。此外，方案就兑付安排做出说明，包括兑付原则、兑付进度计划等。 　　12月9日，一份网传的由理财产品管理人联合署名的声明中称，兑付方案未与管理人沟通同意，对于涉及产品底层资产收购事宜与事实不符。不过，这份声明并未盖章。宝能于12月13日发布了关于兑付方案的说明，对指定理财产品兑付方案做出进一步解释，同时增加了可置换资产选项，涉及天津、韶关、贵阳、腾冲等地的住宅、商铺等多种类型房产。 　　宝能方面指出，管理人通过收取宝能集团收购款的方式，可以在不晚于2022年6月30日即完成理财产品的退出。此外，宝能还表示，“已在全力推进资产处置及回款工作，按照方案实施收购及兑付，但大额资产交易的磋商谈判较复杂，决策时间长。” 　　值得注意的是，姚振华此前曾宣布，公司正在放售包括宝能集团深圳总部等在内的千亿元资产，以回笼资金。 　　按照宝能集团2021年10月披露的相关信息，在出售的8个重点专项资产方面，宝能集团正启动总部深圳宝能中心、旧改项目、前海优质项目、物流园资产包项目等位于上海、深圳、广州的资产项目出售。上述项目涉及商业物业、土地、商业综合体、旧改及优质金融公司股权等，评估价值超1000亿元。宝能集团预计在3~4个月内，回款约200亿元。 　　宝能集团在公告中称，有项目已经签约；其他项目正在签约阶段、密切洽谈或寻找意向方。但截至目前，还没有公开消息表示，宝能已完成上述项目的出售。 　　宝能陷入整体债务困境的背后，姚振华的“造车梦”还在持续。 　　作为这两年来最大的风口浪尖，新能源汽车行业上演了各种各样的故事。过去三四年间，许家印、姚振华等“跨界”造车大佬不断涌现。2017年，宝能以66.3亿元收购了观致汽车51%的股份，同时宝能开始在全国建设汽车产业园。 　　收购观致汽车后，姚振华计划从2018年开始，每年投资100亿元研发新车，并计划在2022年之前发售26种新车型。但3年过后，宝能没有完全实现当初的“约定”。另外，从2018年开始，汽车被广告主和零部件供应商追债的新闻频发。 　　2021年初，宝能汽车爆出大幅裁员的消息。有观点称，宝能名义上制造汽车，实际上还是为了拥有土地。据中青报报道，宝能汽车过去几年取得的工业用地规模超过400万平方米。去年末，监督管理部门调查了各地新能源车的投资情况，还特别点名了宝能和恒大。 　　关于宝能汽车的最新消息，来自中国宝能在3月22日的“辟谣”文章称，宝能汽车深圳工厂3月21日的到岗率99.4%，已实现四大工艺车间及职能部门全面复工。 　　姚振华在当日召开的宝能汽车经营发展落地举措座谈会上表示，宝能汽车历经五年，如今已成为新能源汽车赛道上的重要力量。面对陷入债务困境中的宝能，姚振华的造车梦真的能如愿吗？

3月31日上午，万科召开2021年线上业绩发布会。针对业绩下滑，万科董事会主席郁亮在业绩会现场致歉，“不管如何反思，考试就是没考好，向52万名股东诚挚致歉。” 据年报显示，2021年，万科实现营业收入4528.0亿元，同比增长8.0%；归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比下降45.7%。在昨晚发布的年报中，对于下降原因，郁亮在《致股东》中解释称，从财务层面看，毛利率下降是财务层面的主要影响因子，2021年公司扣除营业税金及附加后的整体毛利率从2020年的22.8%下降至17.2%；从结构上看，开发业务依然对公司净利润具有决定性作用，去年，受外部环境变化和公司自身因素影响，开发业务毛利总额同比减少。

3月31日上午，在万科举办的2021年线上业绩发布会上，万科董事会主席郁亮表示：“2021年可能就是开发业务的天花板，所以过去八年来，我们围绕不动产综合发展与运营服务做布局与安排，增量变少时，存量机会越来越多，经营服务空间越来越大，这是我们看好的最重要原因之一。” “并不是开发业务没有机会，开发业务仍然是有机会的，仍然是万科最主要的业务，但如果没有经营服务类业务，支持万科未来更好发展这件事情是做不到的。”郁亮说。 郁亮还表示，现在和未来相当时间，相信万科收入里面相当大的比例会来自于开发业务。不过虽然目前盈利以开发业务为主，但能看到盈利贡献中，未来经营服务的贡献也不会小。

3月28日， 中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）发布董事变动公告称，王威因需处理其他公务而辞任公司非执行董事、薪酬及提名委员会委员，自3月28日起生效。 中国金茂董事会宣布，刘鹏鹏获委任为公司非执行董事、薪酬及提名委员会委员，自3月28日起生效。根据公司章程，刘鹏鹏须在接获委任后的公司首次股东周年大会上接受公司股东选举。 公告显示，中国金茂将与刘鹏鹏订立董事委任书，董事任期为三年，并需遵守公司章程中有关董事退任的规定。 此外，公告还披露，刘鹏鹏自2015年3月加入平安不动产有限公司，曾任平安不动产北京公司总经理、不动产商业事业部总经理兼商场部总经理、副首席运营官等多个高级职位，其现任商办事业部资产管理中心总经理兼资产管理部董事总经理。

人口还在向城市聚集。到2035年，中国超大特大城市数量还将进一步增加。面对新形势新挑战，优化调整城市发展方式势在必行。 3月16日，国家发改委、自然资源部、住建部联合印发《成都建设践行新发展理念的公园城市示范区总体方案》，对探索“山水人城和谐相融新实践”和“超大特大城市转型发展新路径”提出了新要求新任务。什么是“公园城市”？国务院批复同意建设该示范区承载了怎样的全局意义？在探索实践中，成都这座新晋超大城市如何完整、准确、全面贯彻新发展理念？

3月28日，上置集团发布2021年业绩报告。 报告期内，收入净额约为人民币7.8亿元同比上升约170%；公司股东应占收益约为人民币0.38亿元，实现转亏为盈。 2021年，集团连同其合营企业及联营企业共完成合同销售金额约为人民币7.36亿元，合同销售楼面面积约22,520平方米。 2021年在售物业主要有美国75Howard项目、长沙绿洲雅宾利、上海绿洲雅宾利花园、上海美兰天地、嘉兴湘府等项目。